过去几年，我的年度观察文章，大都从行业内部的视角观察和解读行业变化。事实上，一个行业的发展和变化，不光受到内部环境的影响，更受外部环境的影响。今年的年度观察，咱换个角度，讲讲外部变化和服装行业变化的关系。
不久前的一次交流会上，作者提一个问题：五年前生意好做，还是今年生意好做？大数人回答五年前生意好做。作者又问：大家说说五年后生意好做，还是今年生意好做呢？大数人回答，五年后更难。似乎大家把困难考虑的很充分，但是却无法预估自己应对困难的能力。凡事预则立，不预则废，接下来一起梳理服装业激荡的2014，探寻服装业未来走向。
2014，跑路者和重组者
2014年3月，鳄莱特集团原董事长林建程跑路。
2014年7月，诺奇股份董事长丁辉跑路。2014年1月，诺奇香港上市，2014年4月底，国内某知名服装培训机构推出《去诺奇学零售》，丁辉向众多服装业同行大谈成功之道，2014年6月，丁辉还做客第一财经《波士堂》节目，向观众诠释什么叫屡败屡战，再战不馁的“诺奇”精神，没想到7月就……。或许丁辉跑路出乎意料，但几乎每年都有人跑路，跑路背后有多少故事？民营企业融资难，破产难，监管者们为民营企业们做了些什么，在预防跑路上和风险把控上又做了些什么？
2014年1月，森马宣布中止收购宁波中哲慕尚，7月，森马并购幼教企业睿稚集团，从儿童服装开始向儿童产业发力。
2014年6月，凯撒股份公告称，拟收购酷牛互动100％股权，交易价格为7.5亿元，12月，凯撒股份停牌，其称证券会并购重组审核委员将审核其收购一事。
2014年7月，泰亚股份复牌放大招，宣布收购欢瑞世纪，9月11日，泰亚股份终止了与影视公司欢瑞世纪重组交易。
2014年8月，步森股份宣布与康华农业进行重组，重组后步森大股东易主康华农业及其控制人，11月，步森股份宣布，中止与康华农业的重组。
2014年10月，百圆裤业公告称以10.32亿全资收购环球易购， 百圆裤业称，收购环球易购有助于其打造线上线下资源联动、数字营销与供应链优化相结合、内销跨境协同的服装立体零售生态圈。
以上2014年服装企业的种种投资并购消息，不排除部分业绩不好的企业想着炒作概念套现，也不排除部分企业对主业信心不足，对热门概念有着投机的心理，但亦有企业通过资源整合换来业绩的突破和企业的转型。这折射出温和增长背景下，竞争激烈的服装业众生之相。
增强体验，输出生活方式
2013年，美邦开始“一城一文化 一店一故事”的体验店改造计划，其陆续推出多家具有本地文化特色的体验店，除了店内结合了当地的文化名片进行装饰，还设立休闲区，这里可以进行图书阅读，品咖啡，吃零食。2014年初，卡宾服装亦推出集服饰、咖啡、音乐为一体的终端网点，将店铺内休闲区的面积扩展了超过10%，增强店铺体验性，吸引消费者。继而，牛仔品牌JASONWOOD推出“牛仔厨房”顾客可以对牛仔服饰定制、改款、再造、DIY，此外店铺还设立了咖啡快餐区，提供有猫屎咖啡、意大利面、提拉米苏蛋糕数十种餐点。衣恋集团在上海来福士广场开设了一间大店，店里有自家的快时尚品牌SPAO、咖啡店CafeLugo、牛排自助餐厅Ashley，被上海消费者热捧。
在物质丰富的年代，人们对物质的物性需求不再排到第一位，购买衣物并不见得是缺少衣物，同样，并不是渴了或困了，才喝咖啡。生活，有时需要慢下来，换一种心境来感悟。以往，消费者到一家店购物，另一家店喝个下午茶，现在一站搞定，店铺要向消费者传递的是一种生活方式，购物和下午茶是相同的一件事，都是生活本身，店铺不仅仅是店铺，还被赋予为社交或生活场所。
