佳兆业（相关干货）的危机仍在发酵。
早在2014年10月，随着深圳市政法委书记蒋尊玉被带走调查，公众的眼光迅速转向多次在公开场合陪在蒋尊玉身边露面、以旧城改造而知名的佳兆业董事会主席郭英成的身上。
与合生创展的朱孟依相比，郭氏家族可以算是第二代地产潮商。郭英成刚满50岁，20年前与兄弟一手创立佳兆业，以烂尾楼起家。2005年，号称“中国第一烂尾楼”的广州中诚广场最后就是被佳兆业旗下的广州金贸房地产开发有限公司拿下。彼时的郭英成，是以郭成的名义出面运作。而在其接棒之前，他的几名潮汕同乡联手以不法手段筹措资金、试图以小博大吃下中诚广场失败，最后身陷囹圄。
“潮商以冒险、抱团和行事激进著称。”有房地产业资深人士认为，他们更容易形成情感和利益上的双重共同体。
此后佳兆业以旧改和变现不良资产潜在价值方面富有经验而声名在外。“烂尾楼改造牵涉诸多债务纠纷。而旧城改造则很容易因拆迁难题而无限期拖延开发周期。”筑成世方总裁祁世芳告诉《中国企业家》，敢于接手这两类项目的企业不仅要善于处理各方面错综复杂的关系，还需获得地方政府的大力支持。
2009年佳兆业成功赴港上市。在上市前后不到四年的时间里，其土地储备从2007年的308万平米飙升至2000万平米。其中，辽宁“五点一线”城市与珠三角地区成为其重点布局城市。
大手笔布局营口、葫芦岛等“五点一线”城市有很大程度上的政策投机成分。珠三角则是其发家地，一个值得注意的巧合是，佳兆业迅猛扩张的三年，正是蒋尊玉在深圳地区政途平步青云的时期：2009年10月，蒋尊玉出任龙岗区委书记；2010年5月，晋升深圳市委常委，兼任龙岗区书记。而在2010年以后，佳兆业再未在深圳出手购入土地。
2011年，佳兆业宣布公司有三个项目列入深圳市政府宣布的60个重大标志性项目之中，包括：盐田3个旧村搬迁重建项目（总建筑面积110万平米），佳兆业城市广场（宝吉项目，总建筑面积130万平米，位于华为科技城，）以及深圳佳兆业环球中心（原丰隆项目）。
与合生创展相比，佳兆业能够成为后起之秀，是因为其在拿地之余，在营运和资金两方面能够齐头并进。这期间，家族之外的职业经理人贡献颇多。昔日朱孟依麾下的谭礼宁在加入佳兆业以后，年年在资本市场上都有动作。通过不断发行优先票据、可转债、可换期贷款等金融工具实现资金上的期限错配，以降低融资成本和风险。而负责运营的老将陈耿贤与新锐金志刚的组合，成功使得佳兆业在上市以来的6年时间里销售额扩张六倍。
但是，“这两年楼市行情诡谲。地产商从在三四线城市大规模圈地再到重新回归主流城市，考验的是开发商的资金与及时调头的能力。”在祁世芳看来，佳兆业虽然强调高周转，但受限于市场大势，其在三、四线城市的销售情况并不乐观。最终，佳兆业的核心优势仍旧是在深圳。2013年，深圳的销售占到公司全国业绩的三成左右。
但卷入蒋尊玉案件当中的佳兆业却最终在自己的主战场上失利。种种传言纷飞了1个多月后，11月28日，佳兆业旗下深圳假日广场等项目的部分房源突然被深圳市规划和国土资源委员会（“深圳规土委”）锁定。这一锁定行为于12月2日短暂取消，但旋即于次日重新施加。
12月3日，佳兆业做了一系列动作来进行危机处理。郭英成决定首先把家族与公司切割开来，他本人辞去执行董事、董事会主席职位；其弟郭英智调任为非执行董事。而在股权层面上，郭英成家族以2.898港元/股的价格向公司第二大股东生命人寿转让57550万股股份，套现16.68亿港元。生命人寿董事长张峻与郭英成同为潮州人，双方在项目层面也有深度合作。
目前，生命人寿持股佳兆业的比例逼近30%的红线，同时向上市公司董事会派驻两名成员。其中，叶列理与佳兆业董事孙越南共同被委任为联席主席。而值得注意的是，截至2014年中，佳兆业尚有20亿美元左右（折合逾120亿元人民币）的未到期优先票据。为此，佳兆业特别委任在资本市场长袖善舞的谭礼宁为公司代表。
