已经没有投资人再想听百货业的故事。
2014年10月30日，王健林参加了第100座万达广场——昆明西山万达广场开业；几乎在同时，一组来自昆明的商业调研照片浮出水面——晚上八点，昆明一家开业已七年的著名百货店。从电梯口放眼看去，整整三层楼，看不到一个顾客。
2015年1月6日，《第一财经日报》记者获悉，万达系目前打算对商业板块业态做整体调整，将经营不佳的三四线城市的部分万达广场内的万达百货关闭，涉及关闭调整的万达百货约10家。另外，传万达压缩20多家经营不善百货楼层，成都金牛万达亦在其中。
金牛万达广场是万达集团布局西部的旗舰作品，也是万达广场的最高形态，在集团内部定位于A级中心。金牛万达2012年12月开业，项目负责人聂和平曾表示，项目“完全可能成为与春熙路相提并论的商业新中心”。
万达百货大清洗 业界评析电商冲击大
万达正准备关闭约10家经营不佳的万达百货，另外还打算压缩约20多家百货楼层。涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市，而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于成都、无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。
“上述消息基本属实。万达在全国约有80多家百货，基本都是结合万达商业地产即万达广场开设的，万达广场作为购物中心业态，除了百货，还有很多其他招商引入的餐饮、服饰等，现在实体商业最注重的就是人气，因此万达系打算增加一些吸引人气的业态，做整体业态调整。所以经过评估，就将一些三四线城市的万达广场内的万达百货关闭，然后增加引入能提升商场人气的餐饮、体验式业态。说白了，就是电商冲击大。”有知情者透露。
此前万达广场经过一次“去服饰化”调整，当时是将服装业态减少，增加餐饮业态。从“去服饰化”到现在自削百货，目的仍然一样：聚集人气。
在此前的一些细节上，证明万达此次调整由来已久。过去两年，王健林已经在万达广场建筑设计做了一些不为人知安排——他让设计部门为万达百货每一层都预留了两个通向步行街的接口。万一百货真不行了，可以将位置腾给更为合适的主力店。但王健林认为万达百货的问题只是“出在内部管理层上”，只要“调整到位”，销量和利润依旧会滚滚而来。
“开一间店需要投入五六千万，万达百货平均每年要新开店20个。每间店大约要开满三年才能盈利。在现有扩张速度下，现有店的盈利追不上新开店带来的亏损。”王健 林在一个内部会议上 这样解释万达百货的亏损。而在北京郊区延庆县，一个正进行设计招标的万达广场，已传出已不再把万达百货画入图纸中。
金牛万达调整引发成都业界震动
万达广场其经营模式为尽量多引入自有品牌系列，比如大歌星卡拉OK、大玩家、万达电影院、百货系列，相对减少服饰业态。但人气高低不均，部分商场人气不错，比如此前刚开业的在云南昆明的全国第100家万达广场，但有些城市的万达广场则人气不旺。
“万达百货成立已数年，高层也换过，但其经营一直不算太好。其中最主要的原因是地理位置和招商，与一般的时尚百货位于市中心商圈不同，万达广场一些新项目由于面积非常大，起码10万平方米以上，因此只能拿到一线城市的郊区或三四线城市，可想而知地理位置比较偏远，这一点已不利。然后万达百货的招商品牌也不是非常给力，后期其实已经有改善，但依旧不佳。和百盛、银泰、太平洋等百货业者相比，万达百货更像一个资本运作商，而不是百货经营者，零售是非常繁琐、细化和专业化管理的行业，不能以资本运作方式对待。”一位圈内人士坦言。当然，这并非万达百货一家的问题。
但是，成都金牛万达在压缩百货店的名单中，还是令业界不小的震动。在地段而言，金牛万达广场位于一环路与人民北路双干道的天生贵地，地铁交汇、西部产业聚集带。目前已经有一号线地铁站口，交通非常便利。整个项目建筑规模庞大，达到110万平方米。
“如果连北一环的百货都靠不住，那北二环、三环又怎么办？”一位成都商业地产资深人士对记者说。他在一副地图上给记者示意，“比如乡林集团的涵碧天下，说未来5年绝对是城市核心板块。还有比北一环更核心的板块吗？”
