厦门：华联商厦梧村商场暂停营业 将转型3C商场

联商网７月１０日厦门消息　昨日下午3时，记者来到梧村华联，商场玻璃门上贴着几张通知：华联商厦梧村商场因经营结构调整，暂停营业，购物者请到轮渡华联和华联美仁商场。透过关闭的玻璃门，记者发现里边摆放着许多纸箱，工作人员一边清点货物，一边装箱，门口还停放着几辆装有纸箱的微型车。一位青年女子边向里张望，边喃喃自语：挺好的商场，为什么要关呢？

　　周边居民 ：希望尽快恢复营业

　　听到该商场暂停营业的消息，家住商场附近裕康花园的张女士既惊讶又惋惜：“我昨日下午还到商场买了一台电风扇，怎么今天就关了？”张女士和她的邻居们经常到商场采购日用品和食品，因华联是国有企业，商品质量较有保证，价格公道，也不像有些商场那么拥挤。她希望梧村华联能够尽快恢复营业。

　　记者随机采访了一些在附近居住或办公的市民，许多人都是梧村华联的常客。在梧村华联旁开五金店的肖先生说，梧村华联对附近居民很有吸引力，但仅仅吸引附近居民是不够的，他很赞同商场进行业态调整。

　　营业人员：刚开业时人气很旺

　　华联商厦梧村商场1997年开始营业，营业面积超过1万平方米，是继友谊商场之后第二家进入富山商圈的中型零售商场，曾创下年销售8000万元左右的良好业绩。该商场一位营业员回忆说，刚开业时人气很旺，许多家住莲花、江头、槟榔、湖滨北路的居民们周末都要来逛一逛，商场门口热闹得像集市一般，工商局、消委会、家电业巨头等相关部门和单位经常到这举行宣传咨询活动，派发宣传品的推销员一拨又一拨。

　　2000年以来，富山商圈新开业的商场不断增加。厦门市城市规划设计院的调查数据显示，至去年12月，富山商圈已经使用和已建未使用的商业总建筑面积已达22．6万平方米。面临激烈的市场竞争，国有商业企业离退休人员多、职工年龄偏大、经营成本高的“先天不足”影响了梧村华联的市场竞争力，2001年起，该商场原有顾客群开始分流，商场销售额受到一定程度的影响。

　　业态调整：由综合性转向专业化

　　据介绍，为拓展新的市场空间，2001年起，梧村华联即进行了多次经营结构调整。经过多年的洽谈、磋商，梧村华联终于寻觅到了一家知名台资企业合作经营，梧村华联将从综合性百货转型为以经营家电、电脑和通讯产品及配套家居产品为主的“3C”专业化商场，这是一种刚在我市出现的新业态。

　　重新开业的时间暂时还无法确定。商业集团有关负责人强调说，梧村华联业态调整的指导思想有两个，第一，和商圈内的其他商场错位经营；第二，为了企业更好地发展。他透露，华联商厦美仁商场将改造为生鲜超市，今后，商业集团和下属企业将不断根据市场变化进行业态和经营策略调整。

　　另讯：昨日，地处富山商圈的大商场———梧村华联暂告歇业。这使人们想起了今年4月份的一件事，当时，富山商圈的另一家国有控股商场———友谊商场也采取了转型“旅游主题商场”的行动，尽管这项计划因非典暂时搁浅，但转型已是迟早的事，据透露，“友谊”最近也在寻找合作伙伴。

　　富山商圈内另外两家非公有制百货商场也遇到不同程度的经营困难，青少年儿童假日商场经营业绩尚未达到既定目标，巴黎春天世贸店的人流量明显少于巴黎春天中山路店。

　　难道富山商圈不适合百货业发展吗？巴黎春天副总经理孟晓霞对富山商圈的前景充满信心：该商圈交通方便，附近有许多中高档楼盘，所以中高档百货业还是很有发展潜力的。今年8月份，巴黎春天将进行规模较大的品牌调整，使自己的商品定位越来越适合消费者。

　　一些业内人士建议，富山商圈里百货商场一定要摆脱“小而全”的综合百货模式，走特色百货、主题百货和专业化经营之路，梧村华联从综合百货转向专业化，是顺应形势的明智选择。富山商圈目前商业聚集度不高，购物氛围不浓，专业店、餐饮设施较少，这些都是影响商圈百货业发展的客观原因，商圈内的商家应联合起来治愈或缓解这些“硬伤”。 (厦门日报)