阳光城集团1月8日发布公告称，为适应公司实施整体发展战略的需要，公司董事局同意陈凯辞去公司总裁职务，公司董事局感谢陈凯在担任总裁职务期间为公司发展做出的重大贡献。
同时为适应公司实现新的战略目标、进一步升级地产主业，探索职业经理人合伙制模式，及公司未来跨界转型、并购整合、延伸拓展产业链的需要，公司聘任陈凯为公司联席董事长。
此外，根据公司董事局主席林腾蛟的提名，经公司董事局提名委员会审查同意，公司董事局聘任张海民为公司总裁，任期到期日与公司第八届董事局任期一致(2015年1月6日至2017年1月12日)。
2012年初以来，阳光城依托大本营福州，正式开始全国化战略布局。经过近3年的发展，阳光城实现业绩及品牌“三级跳”，用阳光速度兑现了“有质量的增长”。根据克而瑞数据显示，阳光城2014年度逆市稳增长，以230.7亿的销售额，居2014房企销售TOP100第29名。在另一行业权威机构中国指数研究院的年度榜单上，阳光城同样稳居第28位。并多次蝉联房企成长性及运营效率第一等荣誉。
2014年，面对行业调整，阳光城坚定地抓住了各种机会，围绕“有质量的增长”这一核心战略再次进行系统升级，成功实现“稳增长、调结构、保利润”三大目标，逆市延续了“快跑”+“稳跑”的增长态势。
而本次职务调整或许可以理解为阳光城“稳增长、调结构、保利润”战略系统升级的进一步延续和贯彻。据行业人士分析，这一调整不仅不会削弱阳光城集团的人才体系，反而有利于企业职业经理人团队的建设，并为企业未来创新开拓更大的可持续空间。作为房地产行业职业经理人的典范，陈凯职务调整后，将继续为阳光城未来发展探索全新的发展路径和经营模式，在原有的基础上探索未来股权投资和资产交易的市场商机。
三年十倍 阳光城质变稳发展
2012年2月，陈凯加入阳光城，任公司总裁。之后便提出并贯彻“精准投资、高效运营、适销产品”的三大核心能力，制定“五步走”战略，即“高周转+低成本”的运营策略、“丰富产品线+精选城市”的定位策略、“扁平化+青年近卫军”的团队建设策略、“股+债”的多元融资策略、“信息对称+评价到位”的管理策略；同时，在阳光城集团内部倡导“简单透明、结果导向、同甘共苦”的企业文化。
在销售额方面，根据克而瑞数据统计，从2011年的23亿到2014年的230.7亿，阳光城三年时间完成十倍业绩的增长，实现百亿规模突破，成功跻身并领跑房企第二梯队。
在净利润方面，企业2012年同比增长78.85%，2013年同比增长16.6%。2014年，在全行业市场趋冷的压力下，阳光城也没有为了追求片面销售业绩猛增，而采取大规模“降价出货”动作。而是坚持业绩是利润增长的基础，通过合理的市场售价实现快速销售和资金回笼。根据CRIC数据统计，2014年度阳光城每平米销售均价13123元，相比2013全年均价11800元增长了12.5%。这既保障了阳光城2014年较高的利润水平，又将保证后续利润结转。
在土地投资方面，阳光城堪称行业内逆周期“精准投资”的典范，在土地市场低谷期全力拿地、高峰期则严控拿地。比如在2013年土地市场相对低点时，阳光城已全力拿下12幅地块，而在2014年土地市场被不断推高的情况下，阳光城审慎出手，稳健投资，新增拿地压缩至仅杭州、晋江、上海三宗，土地款合计仅36.89亿元，有效加强了企业现金流管理。
在城市布局方面，“2+X”的全新区域布局也是阳光城近两年来“调结构”的一项重要成果，并逐步成为其“稳增长、保利润”的巨大推手和保障。所谓“2+X”，2是指大福建、长三角两大区域，X是指多个潜力城市。大福建和长三角区域，既是经济潜力大、市场风险低、相对安全的城市板块，又符合国家政策利好方向。阳光城在这两大区域的进一步战略纵深，将为企业后续发展提供巨大的成长空间。
在资本结构优化方面，阳光城这三年内也颇有建树。尤其是2014年11月定增26亿成功，意味着阳光城上市12年来首次面向资本市场的直接现金融资正式收官，不仅进一步夯实了企业稳健的财务基础，吸纳众多强大机构投资者成为其战略伙伴，更为公司后续启动可转债、中期票据等再融资业务，切入并购基金等资本运作业务提供了更高的平台。
经过近三年的“稳跑”加“快跑”发展，阳光城目前已逐步进入稳固上升通道。“稳增长、调结构、保利润”等一系列战略升级动作，更为企业后续发展预留了充足的空间。
