王健林:万达若不转型 输掉的可不止是1亿的赌约

   2015-01-09 好奇心日报8890

  从一个赌局说起

  两年前,王健林和马云——这两个中国最富有的商人,打过一个著名的“赌”。

  “2022年,10年后,如果电商在中国零售市场份额占到50% ,我给马云一个亿。如果没到,他还我一个亿。” 在2012年12月的央视中国年度经济人物颁奖晚会现场,面对马云“电商将基本取代实体零售”的言论,王健林在现场如此回应道。

  一方是中国最大的电子商务平台,另一方是中国最大的商业地产商,两个中国最成功的商人,两个千亿级别的企业,在线上和线下,台前和幕后较起了劲。

  以口才好著称的马云甚至将这个赌局放入了一个更大的主题中。“如果王健林赢了,那我们整个社会就输了,是一代年轻人输了。” 马云在2013年“双11” 期间说。

  两年之后的2014,当这个赌局再一次被提及,王健林和马云已经完成了他们各自商业帝国建造中的重要一步。

  阿里巴巴在去年9月成功在纽约证券交易所上市,250亿美元的资金募集额使它成为纽交所最大的IPO,上市当天2314.39亿美元的市值,也让它超越Facebook成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。马云和他的阿里巴巴,一时间风光无两。

  王健林的2014也并不比马云逊色,万达在过去一年表现“抢眼”。

  第100个万达广场在昆明落成,万达广场模式继续向二三线城市渗透;花上百亿元投资伦敦、洛杉矶、芝加哥和澳大利亚黄金海岸等多处物业,扩张自己的海外生意;投资50亿元,与阿里巴巴最大的竞争对手——百度和腾讯合作,成立万达电商,在原有实体零售体系中探索线上和线下结合的O2O模式;投资70亿元的武汉汉秀、万达电影乐园开幕,进入主题乐园领域挑战迪士尼...以及最为重要的,万达商业地产完成了在香港证券交易所上市,市值高达2150亿港元(1720亿人民币)。

  在房地产行业因为政策调控疲态尽显的2014,这些大动作一方面是因为万达与其它受制于政策的地产商处于不一样的处境——得益于若干年前万达提前向商业零售地产转型,如今那些对于住宅地产的调控政策对万达的影响并不大;另一方面则是万达由商业地产向文化地产转型初显成效——从2010年起,万达在长白山、大连、武汉、西双版纳、福州拿下了5个文化旅游地产项目,投资规模高达1700亿。而投资500亿元的青岛“东方影都”,更是被王健林作为万达未来几年的“一号工程”。

  当然,普通人关注的首富之争也有了一个清晰的结论。

  因为阿里巴巴的上市,马云以195亿美元的身价登上了“2014福布斯中国内地富豪榜” 冠军,而去年的首富王健林已经滑落到第四位。年末万达商业地产的上市,未能帮助王健林夺回首富的位置。

  这两个“上市”对于两家公司的意义,也截然不同。阿里巴巴的上市更像是水到渠成,通过资本市场的力量扩大自己的领地,没有丝毫放缓或停止的迹象;而万达的上市,则隐藏着太多问题。

  万达此次共募集到288亿港元(约37亿美元)资金,与此前外界预计的最高100亿美元的募资规模相比,大幅缩水了近60%。

  即使如此,王健林也不得不选择在此时登陆资本市场。

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