1月8日下午，1号店在北京举行了2014年的业绩公布及2015年战略重点发布会，1号店董事长于刚做了主要发言。
2014年“成绩单”华丽而神秘
截止2014年底，1号店在线销售商品超过800万，拥有注册用户接近9000万 ；移动注册用户超过3600万，订单占比超过40%；在全国8大城市实现当日达，166个城市实现次日达，在11个城市实现自营商品58元包邮。
2014年，1号店展开的新业务有跨境电商、互联网金融、O2O、互联网医药，可从于刚的演讲中概括出这样的情况：
4月，1号店金融平台“1金融”上线，此后陆续推出的金融产品包括“1订贷”、“1保贷”、“1元保险”和“1号钱包”。
4月，推出首个O2O项目——中远两湾城社区体验店，后在古美湾、北新泾等地增设了线下社区体验店和“社区团”服务。年底，1号店在“社区团”基础上推出“小区雷购”服务。1号店的O2O项目仍局限在上海当地。
8月，获国家食品药品监督总局许可，从事互联网药品第三方平台试点，截止目前，1号医药馆在售医药商品数量约25000余种。
9月，跨境电商“1号海购”上线，该项目采取的是“保税进口”和“海外直邮”双模式，现拥有近百家商家，在售商品约12000种。
如果细心的话，你会发现这其实是一份不完整的“成绩单”，因为最重要的指标“年交易额”并未透露，且开放平台（1号店方面只向我透露有两万商家）收入占比是多少？都是一团谜。
1号店董事长于刚是如此解释：“沃尔玛是我们战略合作伙伴，我们尊重合作伙伴，不公布任何关于交易和运营的数据，谢谢大家。”
我也查阅了沃尔玛财报的披露信息，除了早前沃尔玛投资1号店涉及相关信息外，还未发现有关1号店的业务数据。
不透露的原因，只有1号店股东们知道，这里我就不妄加猜测了，不过从1号店公布的2013年交易额为115.4亿元来看，同比增长了69.6%，若公布数字真实可靠，及时按照去年的增速计算，今年会在195.6亿元以上。
2015年战略重点：稳中求进，略显保守
于刚将2015年1号店的战略重点概括为“渠道聚焦、品类优势及高效运营”。
第一点体现在移动方面。于刚说，“移动是将来的主战场，我们采取全员移动，所有的功能、所有创新从移动开始，再把它放到PC上去，而不是反过来，这是所有资源全员移动，我们要充分利用移动的特制，自己敢于革自己的命。”
点评：阿里2014年第三季度财报披露，移动端占比35.8%；同一时期的京东移动端占比为29.6%，而1号店给出的移动端超过40%的占比，多少难以让人信服。因为就对比阿里、京东，1号店商品丰富度远不如淘宝、天猫，除了不仅品类比京东少，也没有微信、手Q两大移动流量入口。
