潘石屹终于来了。
此前数月，关于SOHO中国转型的传闻就没断过。
2014年8月份，SOHO中国修改《租赁白皮书》：（公司自持物业）不接受带有分租性质的客户，比方商务中心、孵化器、俱乐部等业态。
2014年10月，长城脚下的公社某负责人被任命新项目负责人……
2014年11月，望京SOHO 3Q办公室家具招标……
2015年1月，SOHO 3Q出世，潘石屹和张欣夫妇亲自为它接生。
现在终于真相大白了，原来潘石屹也赶时髦，试图借互联网思维转型，玩一把O2O模式的办公室在线短租，包括短至一周的工位出租，选房（位）、预订、合同、支付都在网上完成。
可是，如今互联网早晋升为移动互联网，无论是传统行业的酒店，还是新兴领域短租公寓，O2O早已得到验证。另一方面，从租写字楼（面积）到租工位，是降维玩法，那么潘石屹究竟在想什么呢？
一、SOHO中国要改革，换玩法
拿地受阻、却精于“低吸高抛”，老潘在圈里被认为是投机客，而这种“收购—包装—销售”的方式在北京嘉盛中心、上海中山广场（原长宁商业中心）屡试不爽。
虽然比开发商的重资产模式取巧很多，但老潘仍然认为这种方式不够“轻资产”，于是便有了2011年那次销售人员变动。时下互联网浪潮兴趣，老潘必然尝试，用他接受采访的话说：互联网高效率、低成本，哪怕错了也要试。
二、经济结构的变化趋势
中小企业有很大提升空间（对比发达国家），企业分工衍变社会分工——企业的分化是必然趋势，会有越来越多中小企业、小微企业的诞生。
受国家层面的支持，在工商登记制度改革后的9个月里，全国新登记市场主体达1004.7万户，其中新登记企业286.6万户，同比增长54%。（联合办公服务商WeWork估值50亿的背景是美国有超过1000万的“个体户”，以及每年14%的增长。）
三、租面积降为租工位后，化整为零的共享经济和“波及效应”
一方面服务新客户的边际成本趋向为零，有机会降低门槛获取更大的市场容量。另一方面价值最大化，甚至“更大化”，简单的例子就是健身会员卡，产生超过100%的收益。
