动作1
成立“腾百万”
2014年8月29日，万达集团（相关干货）、百度、腾讯签约，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。一期总投资约50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持股15%，后者年内总投资将达到200亿元。
目标：具体合作上，三方将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系，建立国内最大的通用积分联盟及大数据联盟，对会员、积分、支付等系统全部实现智能化管理，实现优势资源整合。
动作2
揽快钱入怀
2014年12月26日，万达集团与第三方支付公司快钱公司签署战略合作协议，投资金额达20亿元，投资完成后万达获得快钱控股权，未来万达旗下所有业务板块均会使用快钱支付平台，并为使用快钱的商家和会员提供优惠。
目标：万达拥有全球最大的线下消费平台，将其旗下所有业务板块均使用快钱支付平台，可实现商业闭环，未来万达很可能成为中国最大的O2O企业。这样的“婚姻”若经营得好，应该能持续蛮久，因为二者都清楚对方的价值。
动作3
牵手TCL一起转型
2015年1月6日，万达与TCL签署战略合作意向书，双方将成立联合工作小组，在互联应用及服务平台，商用显示(含电视)、IMAX影院、照明、空调、智能家居系统等业务的开发、建设和运维领域开展业务合作。
目标：TCL集团将成为万达集团战略供应商，在包括商业地产、酒店业务、电影院线业务和百货业务领域，TCL将为万达开发、设计和定制所需的系统和终端设备、应用支持平台等。而TCL“智能+互联网”的转型也更好地让梦想照进现实。
其他小伙伴
●万科+百度
2014年6月5日，万科商业策略联盟宣布成立。未来双方将在万科商用旗下的社区商业、生活广场、购物中心系列业态中，尝试引入百度的LBS技术服务(即基于位置的服务)，以实现因人而异、因群而筹、因景制谋、因图定略的优质服务，打造集合“消费者、商户、运营商”的商业生态系统。
●银泰+阿里巴巴
2014年3月31日，阿里巴巴和银泰集团联合宣布，阿里巴巴将以53.7亿港元战略投资银泰商业，构造打通线上线下的商业基础设施体系。
●广百百货+阿里巴巴
2014年11月7日，广百宣布与阿里巴巴结盟，正式启动O2O战略发展模式，并推出电子会员卡“广百宝”及移动支付应用。
●王府井百货+腾讯
2014年2月11日，王府井发布公告称与腾讯签署战略框架协议，双方将在微信公众平台商户功能、微信支付服务上展开具体合作。
●广州友谊+腾讯
2014年5月14日，广州友谊方面表示已正式与腾讯签订合作协议，全面推进O2O建设。
点评
在电商把传统零售业冲击得七荤八素时，商业大佬们不得不思变，这不，一场智能化商业革命正在蠢蠢欲动。以万达为例，继牵手百度、腾讯，万达联姻快钱之后，它又找到了一个新伙伴——近日与TCL集团牵手，欲全面推进双方在相关业务领域的战略合作。而环顾四周，万科和百度拉了手，恒大搂着海尔的腰，银泰和阿里巴巴抱在了一起……
要问什么是智能化商业?此前“腾百万”说得很清楚了：即利用移动互联网，将庞大、极具开发潜力的线下实体经济转变成智慧、智能化的商业。“移动互联网时代，我们需要连接人和服务，而不再是人和信息。”
可以想象这么一幅场景：去万达吃饭或美发，先在微信上取号虚拟排队，快轮到自己再出发;看到一张电影海报，只要拍张照就可以告诉你万达影院几点几分放映，你选哪个座位，并且线上支付;在万达广场看到一个女孩子穿的裙子很漂亮，拍下来就知道万达哪一家店，哪一个专柜在卖……
广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，从当前商业发展态势看，零售业不可能完全独立于互联网之外，也不可能脱离于其它业态。未来，各种业态牵手联盟，进行深度合作将成为新常态。而最终能否实现“优势互补，有效互促”是衡量牵手合作模式是否成功的重要标准。
此外，有分析还指出，如何获得商户的支持也是未来商业大佬们需要解决的问题，利益冲突往往是传统企业做O2O碰到的诸多难题之一。
