在进入正题前，先讲一个故事：
从前，有兄弟两人，一个是姓郭，一个姓杨。大哥呆头呆脑，没什么特别的，就称作小郭好了，而弟弟很聪明，所以萌一点，叫“小羊”。
因为种种原因，两人分别拜得名师。由于小羊天生聪颖，外貌俊朗，获得了异国王爷的宠爱，笼络了一批能人异士，大有要颠覆整个武林的可能。小羊实在是太聪明了，又有王爷的支持，加上那帮能人异士的帮助，想做什么都能做到。小羊看不起勤学苦练，在后面追赶自己的大哥小郭。即使表面上还叫大哥，但心里其实早就把他鄙视的不能再鄙视了。
而大哥呢？虽然很笨，也明白自己没有那个天分，但他没有气馁，依旧脚踏实地，那慢吞吞的在后面追赶他的兄弟。照常理来说，这个大哥是没有希望超过他的弟弟的，但是，由于他脚踏实地，不急不躁，终于遇到了比小羊的能人异士更强大的能人异士，成为了一代大侠，镇守襄阳，成为整个中原武林的支柱。而小弟，因为自大和浮躁，最终树倒猢狲散，自己也落得一个死于非命的下场。
大家一定看出来了，大哥叫郭靖，在这里，我们可以称他为传统企业。弟弟叫杨康，我们可以称它为互联网公司。而异国王爷，我们可以把它称作为资本热钱。那帮能人异士，人员太多，我们姑且把他们称为驾驭互联网的方法吧。这个故事背景，就是移动互联网电商的争雄时代。我讲的不仅仅是金庸大侠的《射雕英雄传》，更是未来移动互联网的故事。
没错，我的观点是，在未来的移动互联网时代，尤其是垂直电商行业，互联网公司要败给传统企业。在这里所说的传统行业，并不是概念上的一直封闭的纯传统企业，而是从传统行业起家，在移动互联网大时代，怀着谦虚的心态学习互联网思维，从线下开始延伸到线上的传统企业们，之所以用的是“延伸”而不是用转型，因为传统企业根本不存在互联网转型一说。后面我会具体解释。那么，为什么我要说未来的移动电商终究是传统企业的天下呢？
一，互联网公司在线上凌驾于传统企业的变现能力正在弱化
根据网上可查的数据，把2014年双十一天猫单店TOP10与2013年双十一天猫单店TOP10进行对比分析，作者发现除了一半都是老面孔外，另一个值得注意的现象是，除了小米、茵曼、韩都衣舍这几家纯互联网品牌，其他都是传统的线下品牌。
仅以食品电商为例，前三名中，2006年起家的良品铺子在移动互联网大潮中的表现，可以作为一个典型的代表，仅双十一一天，其天猫旗舰店就以3590万的销售额跃居全国食品类目销量第三，增幅是去年的10倍，成为整个食品垂直电商行业的领军品牌。这足以证明，经过近两年的摸索和适应，传统行业追赶互联网公司的脚步开始加速，在一些垂直行业已经逐渐处于领先地位。纯互联网公司在经历之前的一夜爆发后，开始渐渐趋于沉寂，凡客更是其中代表的代表。而传统企业的领先优势在不久的将来，必然会越更加明显。
说道传统企业与互联网公司的对比，不得不提到雷军与董明珠。去年闹的沸沸扬扬的小米与格力的赌局，几乎所有的互联网圈内人士对于格力是不看好，互联网出身的小米的优势非常明显，以后可能还会继续扩大。其实雷军深谙互联网营销之道，这只能算是小米利用互联网经验制造的话题营销，小米是一家非常典型的互联网公司，而且是其中最为成功的，几乎一骑绝尘，不具备可复制性。所以其赌局并不具有代表性。毕竟大多数纯互联网公司不是小米，而很多传统企业却几乎是行业中的格力。董明珠有一个观点作者非常赞同，跨界赌局，两家企业根本没有共通性，跟小米有共通性的，是华为，为什么雷军不跟华为比呢？华为可是很排斥互联网转型说的。在很早以前华为就声明过，自己不是一家互联网公司。
二，传统垂直企业被倒逼转型互联网公司是一个伪命题
那么，在互联网浪潮中，很多企业都转型互联网公司，恨不得振臂一呼，让世人都知道自己是互联网公司，为什么华为会对此表示不屑呢？不得不说，此举反映出了华为高层对互联网和自身的清醒认识：互联网只是其延伸的渠道之一，而不是全部，一个企业，线下好比是左腿，线上好比是右腿，总不能因为有了右腿，就把自己当成一条右腿了吧？两条腿走路才是正道。有些人把所有传统企业的业务延伸至互联网就称之为被倒逼转型，实在是太过拔高互联网，或者别有用心。那些所谓被倒逼的传统企业，仅仅是因为线下做的不好，所以放弃了线下业务，在线上重新开展业务的企业而已。
