2015年伊始，苏宁董事长张近东打响了主动出击的发令枪，号召苏宁18万人全面对标互联网市场，实现“三极裂变”。1月12日，张近东一改历年春季部署会春节后召开的惯例，提早举行，向市场传递了鲜明的竞争信号，“新的一年开始了，大家都不要再等待，要主动出击，因为时间不等人，市场更不等人。”
道的转变，面对2015年的零售市场，虽然整体消费市场依然存在着不确定性，增长趋势不明朗，但对转型已经进入正轨的苏宁而言，机遇大于风险。
张近东指出，2014年苏宁在互联网平台建设、O2O融合、物流网络建设和品牌形象方面做了巨大的投入，有了一定的积淀，2015年可以厚积薄发，大显身手。另外，2014年三季度以来，苏宁线上收入占比超过30%，线上的增速提升成为苏宁集团增长的最强有力引擎。苏宁新兴品类逐渐成熟。超市、母婴供应链逐渐齐全，且增速迅猛，开放平台步入正轨。
在此次内部会议上，张近东提出，2015年要主动冲击市场，实现“引领市场极速发展，为用户创造极致体验，与供应商形成极效协同”的“三极裂变”目标，即实现极速发展、极致体验和极效协同。对照该目标，苏宁将运用开放、分享和自主的互联网思维，面向用户搭建互动参与平台，面向供应链搭建开放协同平台，面向内部员工搭建自主发展平台，建设经营和管理的生态圈。
在实现极速发展方面，张近东提出“守正出奇”的策略，以在巩固挖掘放大既有优势的同时，以互联网颠覆者的形象主动出击。“正”，即是包括苏宁的双线平台、上亿会员、传统家电3C品类供应链体系、以及物流网络等苏宁20多年来积累的优势资源，守正即是要巩固同时放大这些既有优势。而要出的“奇”，是指三四线市场、移动端、易购服务站、新会员、超市母婴百货品类、互联网金融等新领域。
