1月12日，苏宁董事长张近东号召苏宁18万人全面对标互联网市场，实现“三极裂变”，打响了主动出击的发令枪。2015年，苏宁将以 “三极裂变”为目标，在市场竞争中“守正出奇”，以极简管理推动转型提速，进入自主发展轨道。
从“三效法则”到“三极裂变”
2014年，对于苏宁云商而言是战略执行年。南京作为苏宁的大本营，苏宁南京大区一直走在集团革新的前列。过去一年中，苏宁转型互联网零售的每一次裂变，苏宁云商南京地区管理中心总经理徐耀华感触颇深。
“围绕‘三效法则’，2014年，南京大区对10多家门店进行了重新规划调整，尤其是新街口生活广场的重装升级成为苏宁新一代互联网门店的标杆。”徐耀华强调，2014年，苏宁O2O融合的优势凸显，主打“免费牌”，苏宁在提升用户体验上做了很大的努力。
记者了解到，免费贴膜作为2014年苏宁O2O落地活动之一，互联网思维在线下营销中凸显了张力。转型互联网零售的过程中，苏宁的“免费”不止这些。谷歌眼镜免费体验、3D打印机免费打印、送特斯拉免费试驾、免费换屏等活动，实现了自我引流，有机会让苏宁通过面对面的服务及消费者的实物体验，实现线下客流消费的转化。
依托“三效法则”“体验为王”的要求，2014年苏宁对商品供应模式变革、用户经营和服务体验的认识更加清晰，经营重回较快增长轨道。面对2015年的零售市场，加之整个互联网零售的竞争态势，对转型已步入正轨的苏宁而言，将在继续贯彻三效法则的基础上，实现“三极裂变”。
在苏宁看来，实现“三极裂变”，即极速发展、极致体验和极效协同。苏宁将运用开放、分享和自主的互联网思维，面向用户、供应商和员工打造三个平台，建设经营和管理的生态圈。
守正出奇
2015年，苏宁将在市场竞争中“守正出奇”，巩固、挖掘、放大既有优势的同时，以互联网颠覆者的形象主动出击。记者了解到，苏宁要守的“正”，包括苏宁的双线平台、上亿会员、传统家电3C品类供应链体系及物流网络等，这些都是苏宁创新发展的基石。
“苏宁要出的“奇”，是指三四线市场、移动端、易购服务站、新会员、超市母婴百货品类、互联网金融等新领域。”徐耀华告诉记者，对于苏宁而言，这些都是“蓝海”，苏宁都将以互联网颠覆者的姿态主动发起进攻，凭借转型的先发优势超常规发展，获得数倍的增幅，快速建立行业影响力。
2015年，苏宁金融上升到集团级别的战略业务单元，将通过2年左右的时间，跻身互联网金融的第一阵营。依靠线上线下海量的用户群体、O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式，苏宁将发展面对用户的支付、消费金融、投资理财等金融产品和服务。苏宁金融也将打造一个开放合作的金融平台，整合社会资源，将金融产品和服务进行平台化的展示和运作，满足不同类型用户的个性化、定制化需求。
