1月17日，万达集团举办内部年会，该公司董事长王健林用长篇幅阐述了万达今年的打法和战略，并公布了2015年的经营目标。
与往年一样，这份万字手稿，在他念出第一个字之前，没人知道他到底要讲什么。令人惊讶的是，王健林首次自曝了去年万达在运营期间出现的问题。
工程质量和管理一直是房地产企业高速扩张期不可回避的问题。2014年7月，武汉万达公馆的业主们因不满万达公馆的建筑质量与物业服务,驾驶近百辆豪车在武汉万达汉街销售部前维权，该事件在年会中被王健林重提。他表示，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后造成严重负面影响。
同时，他也表示企业管理出现漏洞。据其透露，旗下文化连锁品牌大歌星的财务系统曾三次预警，公司对于总经理和分管副总裁进行了纪律处分。
此外，王健林还直指集团总部和各系统存在管理费用偏高问题，“一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约”，他定下一条底线：“管理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。”
不过，王健林在年会中对于2014年的业绩依旧抱持了肯定态度。在此前公布的数据中，万达集团2014年资产5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，同比增长30%，这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。
值得注意的是，对于今年的集团发展，王健林也定下了经营计划。他表示，2015年全集团资产目标是6100亿元，收入2740亿元。其中，商业地产将力争开业26个万达广场、14间酒店；文化集团收入450亿元。其中AMC收入183.8亿元；大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标；万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次；儿童娱乐新开店27家，收入1.4亿元；影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元；武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元；文化集团其他收入71.7亿元；百货公司收入288亿，新开门店17家；快钱公司收入29亿元；电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。
