1月9日，李嘉诚控制的长江实业、和记黄埔联合发布重组公告。引人瞩目的是，长实、和记两间香港公司重组后将变更为两间注册地为开曼群岛的公司——长和、长地（港人称这种手法为迁册）。
2013年以来，长实与和黄不断抛售亚洲资产，把资金投向欧州、北美和澳州早已引起广泛关注，迁册触动了港人本已脆弱的神经乃至掀起舆论狂潮。“李嘉诚看淡大陆、香港前途”、“李嘉诚与政府关系不好了”，还有人认为李超人欲擒故纵，先打压市场信心再收割优质资产。
子曰“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉？”要理解李嘉诚的真实意图，最好的办法是研究他的发迹史。平时不少媒体对李嘉诚的关注多聚焦于个人品质与领导力，如：作为领袖，要比其它人花更多时间筹划未来；市场好景时，不会过分乐观；市道下跌时，也不过分悲观；不论你有多强壮或能干，只要你心胸不广阔，你不会成功等等。这些成功学鸡汤并无多少营养。不妨换个角度，看看李嘉诚一生抓住了哪四个浪潮。一般而言，每个这样的浪潮都能使成功的弄潮儿身价增长百倍，李嘉诚连抓四个，终于使个人财富达至万亿规模（十的八次方）。
第一个浪潮：人口红利及工业化
解放战争后期，大批逃避战争的人们涌入香港。这些被称为“战争难民”的内地人，相当一部分人属于“有产阶级”。到1950年，香港人口从战争刚结束时的50万人激增至220万人。此后，大陆政治运动和“自然灾害”、东南亚“排华”，在客观上都促使更多的资金和人力流入香港。据百科估测，1950至1980年间，大陆逃港人数达200万到250万。
战前香港几乎没有工业，经济结构为单一的转口贸易。二战结束的一段时期内，香港资金和劳动力的密集程度，在满目疮痍的世界可以说无出其右。天时、地利使香港一度成为“世界工厂”之一。
1950年，就是在这样的背景下，22岁的李嘉诚用东拼西凑的5万港元创办了“长江塑胶厂”。此前，他凭艰苦卓绝的打拼在一家塑胶公司任至总经理，积累了丰富的实战经验。
经过八年筚路蓝缕的奋斗，到1958年李嘉诚终于凭借“塑胶花”赢得人生第一桶金，是年长江塑胶厂营收、净利润分别突破1000万港元和100万港元。
香港地域狭小、缺乏科技及工业基础，制造业只能主打塑料、五金、纺织等轻纺产品，同质化竞争日趋严重。李嘉诚没有沉湎于“塑胶花大王”的桂冠。他预见到香港制造业前途艰辛，在第一时间把从制造业赚取的资金投入地产。
果不其然，到1960年，李嘉诚起家的塑胶及玩具业已挤进557家公司，1972年，增至3359家、从业人数占全港劳工总量的13.2%，其中半数以上专营或兼营塑胶花。由于原料进口被洋行垄断，加之中东石油危机，1973年香港塑胶业一度被逼到生死边缘。此时，已是地产大享的李嘉诚积极组织塑胶行业自救，甚至从长江的库存中拿出12.43万磅原料半价卖给“友商”！
第二个浪潮：香港土地增值
香港地少人多，平原地区人口密度达每平方公里5万到13万（旺角）。直到今天，居住一直是香港的大问题。此外，从转口贸易转向制造业还需要大量的厂房。再后来，香港向现代服务业转型并成为远东金融中心，对高档写字楼、酒店的需求极为旺盛。
1958年，李嘉诚从塑胶花淘到第一桶金后就动手在北角兴建一座12层的工业大厦，1960年又在柴湾建起第二座工业大厦。这两个只租不售的项目成为李嘉诚进军地产的基石。据港府公布的数据，1980年与1959年相比，工业用地价格上涨280.8倍；商厦写字楼用地价格上涨73.5倍；住宅用地价格上涨82.2倍。
1966年“文革”狂热感染了香港左派，“中共将武力收复香港”的谣言四起，移民潮、物业抛售潮应声而起。李嘉诚审时度势逢低吸纳，到1970年代初，持有物业达到35万平方英尺（3.25万平米），每年租金收入390万港元。此外，还持有7项在建工程。
凭着这点本钱，长江实业（1972年7月更为此名）于1972年11月在港上市，募集资金3150万港元。同一时期上市的新世界募集1.6亿港元，恒隆地产募集2亿港元，而新鸿基募集10亿港元。当年，市值只有1.57亿港元长实只是勉强位列“华资地产五虎将”，与英资置地更是无法相提并论。
在香港，看准人多地少、房地产必旺者大有人在，但唯有李嘉诚在历次大风大浪中（1973年开始的石油危机引发香港股灾、1980年代中英谈判遇到波折香港爆发信心危机股市一度崩盘、1989风波、1997亚洲金融危机、2007世界金融危机等），利用香港国际金融中心的便利条件进行股权融资和债权融资，采取“人弃我取”的策略一次又一次成功抄底。
还有一点也很难能可贵，就是李嘉诚从不拘泥于所谓的“商业模式”，地产估值低时就多进少出（购入土地、兴建、出租），地产估值高企时则多出少进（建成物业出售而不是出租）。
进入20世纪90年代，长实系在香港拥有出租物业、在建工程及土地储备合计达7588万平方英尺，成为香港“地王”。没有一次踏空的李嘉诚，成为战后半个世纪香港土地升值最大的受益者。
