到达北京银泰中心的顶层，需要从地面直冲上63层，电梯快速上升形成的压力差，压迫耳膜，这正像这座大厦主人的人生轨迹，唯有这样，你才能真正接近中国银泰投资有限公司（下称银泰集团）董事长沈国军的世界。在会客室，四周墙壁上挂满了照片，合影者都是商界的大人物，马云、郭广昌、柳传志等。照片中，他们有的庄重、有的诙谐，还有搞怪的镜头。这些亲密的合影，揭示了大厦主人的朋友圈与影响力。
无论是在照片中还是现实中，沈国军都不是最引人瞩目的一个，但他的实力绝对比显露出来的要强悍。17年前，沈国军从银行辞掉铁饭碗，下海经商，此后涉猎零售、地产和矿业等领域，其商业版图俨然已是一个庞大的帝国，外界习惯称之为“银泰系”。按照沈国军自己的梳理，银泰系包括商业零售、地产开发与经营、矿业资源、智能物流、投资与金融、公益六大板块，银泰集团是一家“多元化、国际型投资控股公司”。沈本人也承认，外界对真正的银泰知之甚少，包括他的企业家朋友，“大家都挺熟，但事实上他们对银泰其实还是不那么了解，这跟我们银泰这么多年的风格有关系。”
少有人知，银泰是中国最大的奢侈品业主，它还是资本狙击手。鄂武商争夺战中，业内人士觉得惊讶：“当时银泰和鄂武商争夺第一股东的消息让我们很震惊，银泰跟政府抢股，对我们的感触就是银泰这个企业是有强烈的发展欲望。”
沈国军不喜欢“野心”这个词，他希望的形象是稳扎稳打，直至根深叶茂。如果非要形容下自己，他选择的关键词是“改变”。如今，银泰的标志之一银泰百货（后更名为银泰商业）正经历着传统百货店的普遍困境：面对电商和购物中心的双重冲击，百货店正在沦为“试衣间”，销售额直线下降。
银泰百货自2007年在香港上市以来，曾经历了快速扩张，从上市之初的3家门店增加到全国范围内的三十多家店，但显然黄金时代过去了。
作为一个典型的浙商，顺应大势、灵活应变是沈国军天性的一部分，他“改变”的方式是借助外力，如找马云合作。零售业内就有人直接说，作为行业标杆，银泰就是个“叛徒”。对于这个“叛徒”，马云给予了高度评价，称他是第一个意识到危机并转型的传统零售商。
当然，马云向线下延伸，同样也需要一个像沈国军这样的盟友。在变革焦虑症笼罩的中国商界，还没有一家大型传统企业集团敢说已完成在互联网时代的转身，沈已表现出谦虚和开放，他的选择，能否为其他人提供借鉴？
菜鸟起飞
沈国军自述，智能物流平台——菜鸟网络是银泰“非常重视，投入非常大”的一家公司。他还是菜鸟网络董事局执行主席，这个头衔给他贴了一个比较酷的时代标签。
2013年5月，马云联合沈国军、复星集团董事长郭广昌，还有几家物流公司成立了菜鸟网络。其中，沈国军通过其个人公司北京国俊投资有限公司，注资菜鸟16亿元人民币，占股32%，成为阿里之外的第二大股东。
马云邀请沈国军出任第一任CEO，沈国军欣然接任，但说好只做一年。
“马云忙，我也不轻松，”他希望我参与更多事情，我说“该扛的大旗自然要你扛，事情大家一起去努力做。公司初创阶段，能够把架构搭起来是最重要的，马云管得更宏观一点，更战略一点。”
担任菜鸟CEO一年，沈国军像回到初创业时期，每周都有出差，天天头脑风暴会，“有时候一天跑三个城市”。
菜鸟第一年，主要讨论业务方向、业务模式，其次是公司整个架构搭建、人才引进以及战略资源协同。其中修正最多的是方向问题。“喜马拉雅山在那个方向，只能是这么看到，但怎么走？从四川走还是从新疆走，坐飞机还是坐汽车，那就看你的本事了。”沈国军说。
在菜鸟内部董事会上，马云曾告诫所有股东，未来八到十年投资可能都不会有收益。沈国军对此很认同，他认为正在做的事情是“全世界任何公司不曾想到的，所有业务完全是市场上没有出现过的”。未来八到十年，他们要做的就是先把智能物流的商业基础设施搭建起来，按照计划，这是一张能支持日均300亿网络零售额的智能物流骨干网络，在全国任何一个地区都能做到24小时内送货必达，这是当代商业史最大胆、难度也最高的计划之一。
