与普通住宅不同的是，养老地产的出售并不是开发商盈利的终结，后期的运营服务才是其“利润爆点”
我国人口快速老龄化，给未来的养老产业创造了巨大需求。据中国老龄科学研究中心调查显示，我国城市42.8%的老年人拥有储蓄存款，预计到2030年，老年人的退休金总额将超7万亿元。于是，进军“养老地产”成为在深度调控背景下，房产开发商谋求转型的下一站。58同城数据显示，截至2014年末，全国已有超过80家房企进入养老地产领域，投资总额超过800亿元。
尽管上市房企将养老地产视为投资金矿，但是目前我国的养老地产仍停留在概念和讲故事的阶段。万科集团高级副总裁毛大庆近日以北京市为例指出，截至2014年末，刨除以销售房产为目的的养老地产投资，聚焦经营的养老产业固定资产投资仅为60亿~70亿元，其中来自房产开发商的投资只占一部分而已。雷声大、雨点小，也正在成为国内养老产业的尴尬，开发商热衷的养老地产也同样面临呼声高、落地少的问题。
笔者了解到，当前养老地产公司的收费模式五花八门，比如产权制、会员制、抵押制、租金制、月费制等，无论哪种模式都需要房地产企业有充足的资金链，因为一个养老地产项目的资金回收期可能长达30年。
此外，养老地产的配套是个相当庞大的体系，因为主要服务对象以80岁左右的高龄老人为主，因此对医疗配套提出了较高要求，而目前不少养老地产项目所能做到的只是与周边医院进行合作，提供简单的医疗服务。
笔者认为，与普通住宅不同的是，养老地产的出售并不是开发商盈利的终结，后期的运营服务才是其“利润爆点”，加之养老地产尚处于初级尝试阶段，因此，只有开发商作出全局战略定位，在开发与运营模式方面“摸着石头过河”，探索出一条成功的运营与发展模式，才能真正吃到养老地产这块新鲜的“肥肉”！
