竞争白热化的国产体育品牌再度面临洗牌，拥有25年历史的李宁品牌荣光不再，安踏则通过对NBA及著名球星的赞助，跻身中国体育品牌的王者之列。
亏损和关店，已然是“李宁”这家国产体育品牌近几年的真实写照。自从2008年奥运会以来，李宁体育就每况愈下，直至今天的尴尬境地。权威信息透露，李宁2014年亏损8.2亿元，此前的2012财年、2013财年，李宁公司分别亏损约19.8亿元和3.9亿元。至此，连续三年无法实现扭亏为盈的李宁显得越发尴尬。
2014年11月17日，李宁(中国)体育用品有限公司的公告称，董事会宣布金珍君于2014年11月14日起退任代理行政总裁一职，在新行政总裁就任前，行政总裁的职务由李宁先生履行。
对于金珍君的退任，业内人士普遍认为是其对中国本土市场不够了解造成的，韩裔美国人金珍君没有“基层工作和生活的经验”，中国体育用品市场的复杂显然也超出了他的想象。他的离开，也再次宣告李宁公司换帅失败。
另一侧，则是丁世忠肆意的笑容。就在李宁换掉总裁的前一个多月，2014年10月13日，安踏与NBA 正式签约，成为NBA 官方市场合作伙伴以及NBA 授权商。安踏(中国)体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠现场放出豪言：“签约NBA，做到中国篮球市场第一。”
事实上，此时的安踏不仅仅是篮球市场的第一，在销售额、公司市值等多方面其已全面超越竞争对手李宁公司，成为中国本土体育品牌新的霸主。
究竟是什么原因造成了市场霸主的易位?李宁缘何败北?安踏又是如何逆流而上的?
逝去的“黄金时代”
李宁跟随中国体育品牌野蛮生长时期一路走来，也是“黄金时代”中成长出来的知名本土品牌之一。
1990年，闻名世界的体操冠军李宁创立了以自己名字命名的体育品牌，公司创立之初，便开始了与中国奥委会合作，李宁本人不知疲倦地出现在各项体育赛事和活动中。
很长一段时期内，在中国消费者眼里，李宁这个品牌俨然成了国家的象征。2008年8月8日北京奥运会开幕式上，李宁身着自有品牌运动衣，在数十亿人的目光下点燃奥运主火炬，这是李宁“黄金时代”的一个绝佳缩影。那一年，李宁公司的收入为66.9亿元，仅一年后，便增长到83.87亿元，以势如破竹之势超过阿迪达斯的约70亿元的销售额。
