传统企业的电子商务就是把线下的产品搬到线上进行销售，但是这也造成线上，线下的冲突不断，让传统企业的销售十分痛苦；而随着移动互联网上本地化电子商务的发展，信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密起来，电子商务和传统企业之间日益形成一种共生的链条关系。国联股份副总裁潘勇先生对此现象提出了自己的观点，同时也提出传统企业应该如何互联网化的可行性建议。
潘勇先生表示：现在越来越多的网络团购模式在国内的迅速发展为O2O奠定了良好的基础，吸引了大量的用户进行线上购买，线下消费，培养了用户的网络营销意识，积累并分析了大量的用户数据，从而为传统企业商业生态重构提供了条件和便利。
潘勇先生说：腾讯，星巴克，高德等企业，也是在不断摸索如何进行O2O，他们的成功经验告诉我们，进行商业资源的整合和重构，利用LBS用户定位系统，随时随地掌握用户需求，连接人与商品和服务，打造一个开放，完整，丰富的移动O2O生态圈，势在必行。
潘勇先生分析道：苏宁电器的O2O对于这些以实体店销售为主的企业来说是一个伟大的尝试和创新，苏宁建立创新性的互联网式门店，通过扫一扫，看一看，比一比和聊一聊，更好的提升用户体验水平，收集用户购物的最新需求。总体来说就是围绕用户体验的O2O可以给消费者带来更便利，更快捷，更享受的用户体验，从而也是更能适应时代发展和变更的创新型商务模式。
潘勇先生还说：当然，我们不能确定这些O2O互联网化的重构是否能够超越现有的企业业务模式，但是有一点可以肯定的是O2O移动互联网化一定会大幅度的促进传统企业的效率提升，深刻的改变传统企业的意识形态。我们不能说O2O移动互联网化是像腾讯，星巴克等企业“嬗变”的主因素，但是可以预见的是它确实改变了传统企业。
潘勇先生总结道：传统企业与互联网的距离其实就是用户的距离，我们需要利用各种互联网工具，培养学习型团队，提高团队创新能力和勇气，重新勾勒企业的商务模式，积极推荐信息化建设，推进O2O电商营销模式，提高品牌竞争力，以客户参与为导向，增强用户忠诚度，打造一个携用户以令传统市场的互联网化商业生态圈。
