在创始人李宁回归公司日常管理之后，处在尴尬境地的李宁公司，希望努力寻找到正确的发展方向。
1月28日，李宁公司对外表态称，李宁公司将在现有公司架构基础之上，垂直整合核心品类事业部集群，从而形成以核心品类事业部为龙头，市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略、消费者沟通方案等七大体系与之呼应地垂直一体化管理的模式。李宁公司希望利用这样的组织架构整合，使得核心品类成为驱动公司发展的利润中心。
对于此次调整，在李宁内部人士看来，意味着作为公司主席李宁本人对于公司的战略方向的调整已经基本结束。而未来一段时间，李宁公司将以这种架构为导向，摸索企业的脱困之路。
1月初，李宁公司业绩预报显示，该公司2014财年李宁业绩预亏或达8.2亿元，按年同比亏损额度仅次于2012财年的19.8亿元。2014财年，也是李宁公司连续第三个出现亏损的财年。
在李宁本人回归公司日常管理之后，李宁公司认为，公司正在向着好转的方向发展。
李宁公司表态认为，在过去两年多的时间里，李宁公司“聚焦李宁品牌、专注中国市场，以及聚焦核心运动品类，如篮球、跑步、综训、羽毛球及运动生活”的策略调整已取得成果。
此外，该公司认为，根据近日公告显示，经历一系列变革后核心指标已显示出利好迹象：收入增长率按同比基准约为20%（远高于2014年中期报告所披露的2014年上半年录得的8%）、截至2015年第二季度订货会的订单已经连续五个季度同比增长、2014年下半年季度的同店销售转为正增长。
弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区董事总经理王昕此前表示，高管离职潮给李宁变革策略的顺利运作形成阻碍。2014年底，李宁公司宣布李宁本人出山代行总裁职务，能够给资本市场注入一定信心。但是总体来看，李宁变革计划收效还不够显著，任务艰巨，仍需时日。
针对公司最新的一系列举措，李宁公司创始人及执行主席李宁表示：“公司将继续坚持固有的策略重点，加大与国家运动队以及CBA职业篮球联赛和CUBA等全国大学生高中生篮球联赛的合作，聚焦核心运动品类的业务，着力提高李宁的产品设计能力、公司运营效率及盈利能力。”
