对于大多数人来说，“单品营销”其实并不陌生，甚至是非常熟悉的。就像提到方便面，你就会想起康师傅，提到手机，就会想起苹果、三星一样，单品营销，只不过是在企业的产品中重点推广其中一款单品，形成自己的品牌，在行业市场上占据地位之后连锁带动企业另外的产品。其实这也是单品的魅力，让客户记住一款产品，比让客户记住所有的产品来得容易。
但说得容易做着难，相信任何企业在创业初期，都曾豪情万丈地宣布自己要做这世上最好的、独一无二的产品。很多人是这样想的，也是这样做的，接下来产品优质做到了，独一无二也做到了，甚至质量不输任何明星企业的同类产品，但最终的收益、转化率往往让他们痛心疾首，渐渐地他们如空谷幽兰，花开花落、年复一年，无人问津，难为世人所知。
他们曾试图奋力逆袭，跟风开网店，更不惜成本、孤注一掷地降价、打折、促销，结果往往无异于饮鸩止渴。而京东、当当、1号店等零售巨头的凶猛势头又让他们陷入极度恐慌、迷茫中。
"其实，京东、天猫做得再大，也只是零售商，供应链上80%-90% 的企业还是实体企业，不会因为零售商变大后就把实体企业统统吃掉。只不过，网购零售的流量资源已经基本被垄断，实体企业需要放眼更多的领域。"国内最大单品电商外包服务巨擘--中国网库创始人王海波先生一语点醒梦中的实体中小企业。
现代企业的竞争是供应链的竞争，每一个企业在供应链中都是相互影响的节点成员，产品和服务从供应商的供应商流动到客户的客户，完成增值过程，供应链的本质就是增值链。基于此，中国网库提出"帮实体企业做供应链电子商务"，不仅仅帮助企业售出产品，还包括采购、批发分销等，实现上下游供应链对接。
目前， 中国网库已与国内1500余家具有单品优势的实体企业，共同构建了不同行业的1500 多个单品网。单品网以实体企业为主导，聚合上下游企业，实现单品数据的聚集与互动，促进产业链上交易机会的产生。实体企业在这一过程中，一方面获得了独家的品牌推广，更重要的是获取了大量的采购数据及行业资源，以便做出战略性决策。
