在人们的印象中，骆驼是行动迟缓、但稳健且耐受力极强的象征。事实上，奔跑的骆驼时速可高达60公里，比人们想象的要快得多。过去在房地产高速路上狂奔的企业，如今可能需要穿行一段并不算近的沙漠，那么，抗压和生存能力尤为关键。
“每家房企都有自己独特的个性和文化，比如融创就是狼性基因，速度非常凶狠；万达是军队作风，执行力强；对于新城控股（相关干货）而言，我们就像是一匹骆驼，速度不快，但是任劳任怨，善于持续长跑。”近日，新城控股高级副总裁欧阳捷在出席中国责任地产课题成果发布会时接受了《中国建设报?中国住房》记者的独家专访，他认为接下来对房地产商最大的考验，就是如何在新常态下持续稳健发展，比拼的或许是耐力和运营实力。
“蛋糕”在变小
“现在的房地产市场是‘三个供给’在上升，‘两个需求’在下降。”学者出身的欧阳捷在分析房地产市场时习惯以数据说话。
根据他的研究，“三个上升”是指：待售面积在上升，现在待售面积已经达到了3.8亿平方米，并且持续上升；在建施工面积上升，现在已经超过了49亿平方米；目前房地产的土储面积也在上升，如果按照官方数据简单计算，现在的住宅类土储面积需要6年时间才能够消化完毕。
与之相对的却是房地产的存量需求和增量需求“两个需求”都在下降。“现在房地产行业的投机性需求已经基本匿迹，投资性需求被套牢。”欧阳捷说，“增量需求下降则体现在城镇化速度明显放缓，基本上全国各线城市的常住人口净增量都在下降。”欧阳捷称，2008年改善需求占总体市场的60%左右，现在则是30%左右；同时，城镇化速度开始放缓，北京过去净增长人口在60万左右，现在下降到52万，上海（楼盘）、广州（楼盘）、深圳（楼盘）也都有不同程度的下降，“房企面临的最大问题是‘蛋糕’在逐渐变小，市场从过去的高增长期过渡到平稳期，在这个过程中，很多企业将退出市场，留下来的企业才会走向远方，这些企业绝不仅是盖房子、卖房子，还要做点产品创新和公益慈善。”
在欧阳捷看来，新常态下，蛋糕变小的房地产市场是对开发企业综合素质的一次检验，其中企业文化也是十分重要的竞争力。新城控股董事长王振华认为，做企业无非两个要素，一是做人，二是做事，人和事都做好了，企业怎么会不好呢？所以，新城控股的企业文化就是诚实做人、踏实做事。
“新城是一匹骆驼，不仅体现在精神气质上，更体现在持续长跑的能力上。”据欧阳捷回忆，公司在2008年扛住了金融危机带来的冲击，销售额仅下降4%，而当时的行业龙头企业则下降了8%，排在新城控股之后的江苏第二的一家房企更是销售额腰斩，从此再也没能爬起来。当然，新城控股的企业高管和普通员工还是希望这匹骆驼能够奔跑起来。
事实上，自2013年开始，这匹骆驼在市场上表现更加活跃。2014年，尽管土地市场一度趋冷，新城控股依旧频频出手。3月，新城连续拍下南京、苏州、武汉、南昌、长春等多宗地块；9月，公司一周内斥资15亿元摘得长春、南昌优质地块用于构建吾悦系商业综合体；就在2014年的最后一个月内，新城控股先后斩获上海、济南（楼盘）、青岛（楼盘）、南京、海口等多个地块，足迹从长三角征战至环渤海和华南地区。目前，新城集团土地储备1400余万平方米，可以为未来4~5年的发展提供“面粉”供应。
