2014年是成都商业地产大爆发的一年，电商对百货行业形成巨大冲击，购物中心与百货的矛盾也不断加大，促使着商业地产使出浑身解数提高业绩。
成都商业物业销冠问世 为业绩也是很拼的
近日，成都IFS门前异常热闹，一条由Craig&Karl创作、设计，长185米、宽7米，汇聚了金桔、兰花、元宝、竹子、大熊猫等新春元素和四川特色的巨型“糖果彩毯”拼图相当吸睛，而这也为高端购物中心带来了鼎盛人气，这正是IFS一周年店庆活动的一部分。
不甘示弱的还有王府井百货，于1月29日推出主题为“羊洋YOUNG-两店齐贺新春”的春节首拨活动力促，不仅包含购物满300元送100元通用券等促销，还推出了多家品牌的特卖会，直接将目光瞄准了销量。
就在近日，一份公开的2014成都商业项目销售业绩表中，同处春熙路商圈的成都IFS与王府井总府店分别以21亿与30.2亿的销售额位列购物中心与百货零售物业榜首。
其中，开业仅一年的成都IFS迅速荣膺桂冠，与其多元化的营销思维以及创意的活动推广不无关联，从名为“IAMHERE”的首个大型户外大熊猫艺术装置，到多位国内外知名艺术家及时尚名人设计的20个形态各异的大熊猫雕塑，再到102个1：1比例的多拉A梦展览等，无不引起各界的广泛关注，进而达到引客目的。尽管IFS目前尚未公布最后的官方数据，但其2014年1至8月12亿的总营业额来看，或相差不大。
而跟这个号称“西部地区最具国际化规模”的一站式购物中心不同，作为被认为即将步入困局的传统百货，1999年起开业的王府井总府店，却并未倒在体验式消费的来势汹汹下，反而以全渠道融合的战略，最终用不到4万方的体量，超过了21万方的成都IFS的销售额，与商业体量40万方，同样主打多元化体验的环球中心7亿的销售额（不包含乐天百货与海洋公园）更是相距甚远。而根据该份销售业绩表显示，成都两家王府井百货的总营业额，已高达46.9亿元。
业内人士表示，2014年是成都商业地产大爆发的一年，电商对百货行业形成巨大冲击，购物中心与百货的矛盾也不断加大，越来越大的竞争压力促使着开发商、品牌商们使出浑身解数提高业绩，砸钱进军电商行业的不在少数，买手制也在成都悄然兴起。
全渠道融合与多元化体验 共赢or暗战？
分析人士指出，对于常在网络购物的人而言，购物单价集中于中低端。类似成都IFS这样的高端品牌店铺，进行网络渠道的销售并不合适。
两个“销冠”间的“暗战”，是否也代表了当前形势下商业物业热衷的两大主流差异化战略—“全渠道”融合与多元化体验间的高下？
高力国际成都分公司董事总经理蔡孟颐认为不然。蔡孟颐认为，对于商业物业而言，线上线下结合理论上是大势所趋，无法抵挡的。不过，对于常在网络购物的人而言，购物单价集中于中低端。类似成都IFS这样的高端品牌店铺，进行网络渠道的销售并不合适。
而对于中低端品牌集中的商业物业而言，蔡孟颐认为，未来这种与电商的结合则是必然的，但实体店不会消失。不过未来成都传统百货零售可能转型为“试衣间”与体验店，利用自身优势将最好的购物体验带给消费者。而消费者也会根据自身的时间需求选择购物。“但当体验店时代来临，这些中低端品牌在选点上可能会有所变动，会更加谨慎设点。”蔡孟颐说道，而这也意味着，在市场机制的不断调节下，未来的购物中心与零售物业可能会因此“死”掉一大波。
事实上，尽管王府井百货通过实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式，满足了消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求，进而贴近市场并获得营业额神话，但未来这一神话能否持续，还尤未可知。
蔡孟颐坦言，王府井销售火爆的一个重要原因在于，每年的发卡量非常大。不过，2014年其用卡客户数量已经骤减，而今年这一情况将愈加严重。所以王府井也今年也更加需要考虑应对策略。
一组数据或能令成都商业物业面临的压力更加清晰：2013年，成都以106.6万平方米的新建购物中心面积位居全球榜首；2014年，成都在建的购物中心面积更是达到320万平方米，位居全球第二；同时有关数据显示，未来三年，预计还有新增的优质集中式商业近 150万平方米，整体消费力的有限性和购物中心开发的高速度正在形成巨大反差。
显而易见的是，2015年，成都商业地产行业竞争将越发激烈。尽管为迎合市场需求趋势，增加餐饮、休闲、儿童等体验性业态和快时尚业态已成为成都购物中心达成共识的业态调整、定位策略，并取得成效，但同质化现象也越发明显。
