深圳地产市场的反腐风暴令佳兆业（相关干货）前途未卜，而另一家以旧改起家的地产企业京基也陷入了种种传闻中。继房源被锁定、企业破产等各种流言之后，日前深圳圈内又爆出，京基地产的城市更新项目拓展部门已经全员解散，这意味着京基可能将放弃拓展新的城市更新项目。
作为深圳专注旧改的知名房企，京基与佳兆业在运作城市更新项目的能力上可谓不分伯仲。从2004年拿下深圳蔡屋围旧改项目，并成功打造蔡屋围金融中心后，京基地产在深圳旧改领域风生水起，2012年京基一次性拿下深圳五大旧改项目，一举成为深圳中心城区最大的旧改项目运营商之一。然而，随着深圳地产市场反腐风暴的推进，京基地产也站在了各种传言的风口浪尖。
破产解散？
1月22日，深圳圈内媒体爆出，京基地产已经解散城市更新项目拓展部门，相关员工还拿到了遣散费，该部门主要负责京基新项目的拓展，解散该部门意味着京基将放弃拓展新的城市更新项目。
《中国经营报》记者了解到，该消息的来源是京基上述部门的离职员工。基于佳兆业事件的眼球效应，京基地产的这个动作引起了行业的高度关注，不少行业人士猜测，此举或许与佳兆业近期遭遇的一系列风波有关。
然而，京基地产相关负责人士在回应记者查询时表示，该消息存在误读。“在我们集团的架构中，地产板块下辖11个管理中心，其中负责城市更新的是拆迁管理中心，该中心的人员编制一直稳定在60~80人之间，采取末位淘汰制，因此有可能近期有人离职”，京基地产方面表示，极有可能外界混淆了拆迁管理中心与项目拓展中心的概念，事实上集团真正负责项目拓展的拓展部门并未解散。
然而，无风不起浪。传言的背后显然不仅仅是因为有佳兆业事件的背景，其中也与京基错综复杂的政商关系有关连。1月中旬，一份早已生效的判决书在互联网上流传，判决书的主角是因广东茂名官场窝案而落马的原广东省委常委、统战部部长周镇宏。
这份在2014年4月就已生效的判决书内容显示，2007年，京基地产董事长陈华曾向周镇宏行贿20万港元（折合人民币180720元），以获得广东省第十届政协委员的资格。祖籍广东湛江吴川的陈华与周镇宏颇有交集，1998年1月至2002年4月，周镇宏先后在湛江担任市委副书记、代市长、市长职务。
对于这份判决书的内容，京基地产方面表示需要向集团领导确认相关内容后才方便置评，“不过可以确定的是，目前董事长陈华并没有因此受到控制或调查，公司业务也没有受到影响”。
由于在这份判决书流传的同时，不少关注佳兆业事件的行业人士还发现，京基位于深圳福田区的御景华城花园项目除已备案外的房源部分，也显示为“管理局锁定”状态。一时间，关于京基的各种传闻甚嚣尘上，甚至有网络地产大V还在微博上爆出“继佳兆业破产后，深圳传奇大佬，第二高楼京基100拥有者京基地产破产，其家族核心已全被控制”等惊爆消息。
“事实上，御景华城花园项目是公司早期的项目，早在10多年前销售完毕，现在产权由业主拥有，在预售转现售过程中会被自动被锁定，属于正常情况，并没有任何的违规”，针对种种流言，京基相关负责人对记者表示，“纯属躺着中枪”。
这不是京基地产第一次陷入舆论危机。在2012年年底，市场上也曾爆出“京基集团董事长陈华澳门豪赌，输掉深圳第一高楼”的传言，不过，这起谣言很快即告破灭：谣言出现两天后，陈华现身“京基100”大厦，与相关政府部门一口气签下深圳5个城市更新项目。
“佳兆业事件之后，深圳市场的各种风言风雨很多，其实根本不值一驳，2014年京基地产全年的销售收入及租金收入总计超过70亿元，旗下各项目运作也很顺利，何来破产一说？”京基方面表示，事实最终可以证明，谣言将“不攻自破”。
旧改荣衰
根据京基地产方面披露的数据，2014年京基实现的销售收入和租金收入总计超过70亿元，在深圳区域市场，京基地产已能占据一席之地。
梳理京基的发展历史可以发现，其与佳兆业、卓越、星河等深圳本土民营房企几乎在同一时间崛起。
1994年，京基创始人陈华成立了深圳京基房地产开发有限公司。2002年，京基位于深圳南山红树林地区的碧海云天项目开盘，陈华邀请到前美国总统克林顿为“碧海云天”推盘，开创了深圳房地产企业邀请国际政要进行营销的先河。
2004年，在京基成立十周年之际，陈华邀请到英国前首相梅杰、菲律宾前总统拉莫斯及龙永图等政要为京基十周年庆典站台。
“早期的京基在深圳最引人注目的并不是他们的项目，而是他们的营销手法，通过邀请政要、知名演艺人士参与项目营销，是京基一贯的营销风格”，一名深圳资深行业人士告诉记者，在当时市场营销手段还比较单一的市场环境下，京基还是博得了十足的眼球效应。
2004年之后，京基迎来了其发展历史的第一个拐点：拿下了深圳中心区的蔡屋围旧改项目，该项目改造范围约14公顷，京基计划投入40亿元，用4年的时间将该项目改造完毕。
然而，作为京基首次涉足的大型城市更新项目，该项目启动初期并没有今日所见的荣光，甚至差点成为了陈华的“麦城”：由于低估了项目拆迁的难度，该项目一直到2007年才拆迁完毕，为了拔掉最后一个钉子户，陈华的京基付出了超过千万元人民币的代价。
由于拆迁不顺，当时一度传闻京基资金链难以为继，甚至有消息称陈华计划通过京基上市集资的方式以维持项目的发展。但最终，京基上市未果，陈华也熬过了难关。
2011年，代表京基地产实力和荣耀的京基100大厦在蔡屋围金融区拔地而起，该项目的落成标志着蔡屋围片区整体改造完成，441.8米的建筑高度也刷新了深圳第一高楼纪录。
也即从该项目开始，陈华开始了其大刀阔斧的深圳旧改之路，同时开始异地扩张和多元化发展，先后进入北京、天津、湛江等地，产业囊括酒店，高尔夫、商业广场及餐饮业等领域。
2012年，京基地产与深圳规土委等相关部门一次性签下了深圳水贝、常源、木棉湾、沙一、黄阁坑五个城市更新项目，涉及罗湖、南山、宝安、龙岗四大区域，总体改造面积达63.9万平方米，开发总量达到300万平方米；2013年5月，京基又与罗湖重建局联手，拿下了蔡屋围晶都酒店片区改造项目，该项目改造面积达31万平方米，重建建筑面积可达270万平方米，规模仅次于华润置地旗下的深圳第一旧改项目——大冲旧村改造。
高效的项目运作能力和短期内的大规模扩张，令业界对京基的模式不时持谨慎的态度。保守估计，京基上述旧改项目需要投入的资金将超过300亿元，关于改造资金的来源、项目的进展程度等详细情况，京基暂未作出回复。
在一些深圳地产界人士看来，京基的运作模式并不清晰，“酒店、写字楼、住宅、旅游地产，什么赚钱就做什么，有机会导向型趋势”，在当下市场规则越来越透明，房企纷纷谋求业务转型的白银时代，京基的未来到底会朝哪个方向走？
