2月3日，是北京望京SOHO的第一家O2O办公室“3Q”的开放日。当天下午记者在现场看到，在SOHO塔三22层的写字楼里，一边是吧台、洽谈区，一边是摆着2~4张空置办公桌的玻璃隔间。
在这些办公室中间的发布厅里，SOHO中国（相关干货）董事长潘石屹宣布，自2月1日起，位于北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的两家SOHO“3Q”办公室正式开门迎客，同时接受线上选座、预订、下单、付款等。
这个名为“3Q”的项目，被潘石屹界定为“O2O平台上的革命”，也被他期许为SOHO中国的第二次转型。
O2O办公室？
“SOHO3Q不是孵化器，也不是商务中心，其客户定位是多元化资源的聚集，有创造力的租客聚在一起交流，营造一种互相启发的氛围。”潘石屹对本报等媒体记者介绍，SOHO3Q是SOHO中国新推出的出租办公室,具体预订方式是，用户通过官网或者APP，可以租一个星期，可以租一间办公室，也可以租一张办公桌。办公室提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡、饮用水等服务，带着手机和电脑来工作就可以。
根据潘石屹的计划，SOHO中国目前北京的望京SOHO和上海的上海SOHO复兴广场共1500多个座位入市，其中，望京SOHO有600多个座位，总计6000多平方米，用于短租服务。借助互联网平台进行预订以及支付，2015年可在8个项目中推行这一3Q项目。
具体的定价计划是，望京SOHO一张办公桌一个星期租金是1000元，办公室内一张桌子一个星期租金最高1300元。这种定价水平带来的利润，潘石屹称是“微利”。他说，用于此类短租的办公室目前一半已出租，首批体验客户包括施耐德、触控科技、四万公里、美团等公司。
昨日下午，潘石屹还与美团网创始人兼CEO王兴来了一场跨界对话。在王兴看来，SOHO中国实际上是把办公平台“云平台”化了，与传统办公室相比，因租客从事产业的多样性，“聚合了多元化的资源，把办公空间做成了云平台”。
“装修、设计、施工、采购家具，这些我们很有经验，可是我们在互联网上经验是往往不够的。”潘石屹说，在他与房地产企业的接触中发现，20%的传统地产商对互联网带来的冲击还没有开窍，而80%的开发商感到有压力和紧迫感。他坦言，2014年~2015年互联网对传统商业地产冲击很大，相对于商场，互联网对办公室空间的冲击可能还是隐形的，但显性的影响也一定会到来。
谋租金收入提升
自2012年8月宣布从散售向自持转型后，SOHO开始寻找商业地产盈利的新路径。2014年中报显示，2014年上半年，SOHO中国营业额为47.5亿元（人民币，下同），同比上升约83%，租金收入约1.64亿元，同比上升约84%。
在一位长期关注商业地产公司的分析人士看来，SOHO租金收入占比3.45%，仍然较低，未来如何增加租金收入比重，是SOHO需要持续解决的问题。
去年11月26日接受《第一财经日报》等媒体采访时，潘石屹表示，2015年开始，SOHO旗下商业项目将不再进行销售，将以自己持有运营为主。
但从宏观上看，国内写字楼市场并非没有压力。2015年1月30日，莱坊最新发布的《大中华物业市场报告》指出，今年上海、北京及广州将有大量的新增甲级写字楼供应，相信租金将有下调的压力。
此前的1月21日，商业地产服务和投资公司世邦魏理仕（CBRE）发布《2014年第四季度中国房地产市场回顾》称，预计2015年写字楼新增供应高企的现象仍将延续，二线城市的租金走势将承受更大的压力。
“这种项目跟房地产投资不一样，房地产投资买一块地就要几十亿元，甚至几百亿，而这种项目从开发到能够回本要四五年时间，但SOHO3Q与传统房地产开发项目完全不是一个数量级，其一平方米的投资在1万元以下，投资回报周期也很短，一般5至6个月就可以回笼资金。”潘石屹对记者说道。
