近日，苏宁置业（相关干货）2015年工作规划与部署会议顺利召开。苏宁置业全体2000余人参加会议。
本次大会按照上市公司标准，对原有苏宁置业组织架构进行调整，突出“营销为纲”的经营理念。同时会上公布2015年苏宁置业年度业绩指标！
完善投资决策 构建全业务平台
在总部设置上，新设投资管理委员会、营销管理总部，新任命常务副总裁，主持日常工作。并将商业广场公司纳入营销管理总部体系，完善投资决策，业务矩阵布局。
新设立的营销管理总部，将成为苏宁置业产生业绩、实现盈利的核心体系。其下设产品规划中心、品牌与市场管理中心、运营管理中心、物业管理中心，在管理与支持中心层级上进行统一管理和共享支持。同时下设销售管理公司、商业广场公司、酒店管理公司、物业管理公司，四个运营单元统一纳入置业的运营体系。
组织结构调整之后，苏宁置业基本构建完成了投资融资、项目设计、开发建设，销售运营，物业管理的地产全业务平台。业务范围涵盖高端住宅、写字楼、酒店、酒店式公寓、高端商业综合体的开发销售与运营。大会各项经营利润目标的设定，大有开创苏宁置业上市元年的迹象。
销售目标大增 剑指地产TOP50
2014年，苏宁置业的可售物业销售收入、旗下商业广场的租金收入，均实现同比大幅增长。在此基础上，2015年苏宁置业提跨越式的销售收入目标，同比增幅近140%，同时公司要求商业广场公司当年整体收入目标、整体利润目标，增幅均要超过80%。酒店管理公司要求净利润增幅近130%。
以上目标一旦完成，对比2014年全国房企的销售数据，将毫无疑问使苏宁置业跻身中国地产销售百强。
同时，考虑到公司持有大量的购物中心、写字楼、酒店、酒店式公寓等经营性物业，公司也期望通过综合运营能力的提升，在2015年跻身国内综合房地产公司TOP50的行列。
大举扩张 布局全国
为了实现大幅增长的业绩目标，苏宁置业将加速全国范围内已有项目快速规模开发。同时积极筹措大举“圈地”，完成布局全国战略。
根据2015年规划，公司将推出大量的销售型物业，支持销售业绩。计划新开业12家购物中心项目，使得在运营的购物中心总数接近30个。同时在原有的4家高端酒店基础之上，再新开业2家超五星级酒店。
土地储备方面，新获取的土地用途，将覆盖住宅、写字楼、酒店以及商业综合体等旗下重点产品的发展需求。在住宅地块选取方面，将聚焦1.5线城市，重点围绕北、上、广、深、南京深耕开发；商业项目围绕2.5线以上战略重点城市开发。苏宁置业希望通过大规模的项目开发、土地获取，实现多项目、多业态的全国布局。
需求导向 创新融合
作为苏宁控股集团旗下重要的业务组成部分，苏宁置业一直秉承苏宁“需求导向、经营为纲”的经营理念，所有工作都以消费者与运营需求为导向。
在营销方面，苏宁置业也将大胆创新。积极打通苏宁控股旗下其它业务平台，充分利用已积累的客户资源，推进线上线下销售平台O2O融合。真正实现房地产企业的营销互联网化，大数据运营。
虽然大部分房企在营销方面，都已涉及互联网渠道营销。但在客户资源积累，大数据方面，苏宁置业却有着其他企业不具备的先天优势。在与苏宁控股旗下其它业务平台实现客户资源共享之后，公司将拥有“超亿级”的客户资源库，极大助力苏宁置业在全国的销售与运营工作。
