传统相声《扒马褂》讲的是这么一个故事，一个有钱阔气的少爷喜欢吹牛，跟一个人聊天云山雾罩什么都说，被后者揭短之后，找第三个人给他圆谎，第三个人因为借了少爷的马褂，不管什么话，都能解释得通。美团网CEO王兴，华远地产董事长任志强，SOHO中国董事长潘石屹，这三个人2月3日在北京望京的SOHO3Q媒体会上，就上演了这么一出现实版的“扒马褂”。
从个人角度说，我非常钦佩潘石屹（请允许我下文称其为“潘帅”，对他的敬仰如滔滔江水连绵不绝呀）的很多做法，SOHO中国用年轻的心态在北京和上海盖了优秀的商业楼盘，北京中关村附近的丹棱SOHO在2011年创下了14.5亿元的销售额，在上海不到两年时间拿下8个项目。这次O2O模式的主角之一望京SOHO，有望成为北京东北部的一个新地标。SOHO中国之前还创造过200亿年销售额的记录。但是，SOHO中国从2012年就开始负面缠身，不管是高管离职潮，还是销售额收到房地产大环境影响，逐年下降的问题，其实都在逼着潘帅做第二次转型的决定和尝试。2012年8月，SOHO中国第一次转型，将告别散售，改为持有出租物业，那么到底成绩怎么样呢？
2012年营业额12.22亿元，同比下降54%；2013年的营业额24.78亿元人民币，租金收入为0.86亿元，占据总收入的比例是1.8%；2014年上半年，SOHO中国的营业额约47.5亿元人民币，同比上升约83%，其中租金收入约为1.64亿元，同比上升约84%，占据总收入的3.4%。可以看出来，SOHO中国的转型整体收入提高了，但物业出租的比例依然很低，这也是逼迫潘帅不得不在2014年下半年决定二次转型的一个非常重要原因。
那么SOHO3Q到底是什么，到底这三位大佬怎么说的这段房地产O2O的“扒马褂”呢？
SOHO3Q的“O2O”模式
实现方式：SOHO中国总裁阎岩介绍说，SOHO3Q产品运用O2O模式，即线上Online、线下Offline的双向结合，从选择座位、签订租约、付款交易、结束租赁，每个环节都将通过线上完成。租期可以是一个星期、一个月，也可以只租一个办公位、或者一间办公室，全部过程都可以随时随地通过PC或者手机进行预约和付款。此外办公室内还将提供免费的咖啡、零食以及打印和复印服务。
首批地点：北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场。2015年计划在北京和上海上线10个SOHO3Q的项目。
开始时间：2015年2月1日起
具体价格：开放式办公桌的租金为1000元/人/周，独立办公室租金1300元/人/周。为了体现“短”的特点，SOHO3Q目前只按周租赁，最长租期为12周。
出租率：50%以上
个人理解：SOHO3Q就是快餐式的短租模式，我们经常听房地产的广告说什么“精装修住宅”、“拎包入住”，而这次潘帅的SOHO3Q真称得上是这方面的极致了，带个手机或者电脑就能来办公，还有打印、复印和免费下午茶服务，这就是SOHO的节奏啊。房地产O2O要解决的是写字楼的空置率低，租赁困难的问题，SOHO3Q也符合潘帅的口号，“互联网这个革命性的技术要改变房地产这个传统的行业，是大势所趋。”
“望京SOHO有一家公司叫百合网，大数据就是媒婆，一天可以撮合一千多对，连谈对象都可以互联网，还有什么不能？”潘帅之前给自己留了一个台阶，言外之意是搞对象的都能互联网思维，做高大上的房地产，我想热情地拥抱互联网，就没有不成功的道理。这种梦想应该赞赏，但是没那么简单，对于O2O的服务、价格等问题，我个人觉得潘帅其实没想特别清楚，不信，往下看。
潘石屹的O2O“理解”
“O2O这个东西比较时髦，我们做传统房地产的人需要慢慢的去理解，要跟互联网结合起来，这就是线上和线下结合起来，我理解就叫O2O。作为先进的互联网行业要和线下结合起来，否则光在互联网的世界中，它也创造不出来更新鲜的东西。所以王兴，美团网就是跟线下结合起来，也是O2O，只是两个方向不一样，我们是通过Offline到Online上去，他是Online到Offline，方向不同，最终是为了做生意，殊途同归。
“我们互联网团队在做这个SOHO3Q的时候，就两个要求：第一个，要在线上能够定房子。不用到线下，线下今天写个纸，明天写个台账，复杂，全在线上定。第二，能够在线上支付，这就是我们互联网的起步，有我们的长项，有我们的弱项，有我们经验多的一方面，有我们经验弱的一方面。
“最近我给我自己定的任务，是一个月拜访10家互联网公司，过去的三个月时间，每个月我都完成了任务。”
