一、2014年中国房地产人力资源的发展现状及特征
1、在房地产下半场，人才跃居产业链的第一要素
2014年，中国房地产市场正从发展顶峰回落，行业竞争回归理性和本质，大小企业也都在不同程度的经历着调整、升级带来的阵痛。随着房地产进入下半场，行业整体利润下滑及市场容量趋于饱和，企业系统管理能力将成为地产开发企业的致胜法宝，这对以人均效能提升为核心的人力资源管理提出了更高的要求，人才跃居产业链的第一要素。
2、以“利益共享”为核心的合伙人制度在地产行业悄然兴起
2014年，“合伙人制度”在国内房地产行业风生水起。继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型房企纷纷提出各自的合伙人计划，而曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口。在“人”已经成为房企决胜下半场的最重要因素之际，合伙人制度的推出是为了激发人才的创新力、通过分享利润争夺人才资源而产生的。但由于决策权并没有发生根本性改变，对企业能带来多大的改变还有待观察。
3、优质人才数量有限，大多数企业有人才之困
由于行业专业人才需求量远远大于行业人才培养速度，行业专业人才供需矛盾突出，以中高端人才、关键岗位人才为代表的核心骨干流动频繁、一人难求，地产开发公司在用人方面普遍存在“跑步上岗”、“拔苗助长”等次优化现象，能岗匹配度欠佳。各地产开发企业为实现快速发展的战略目标，“人才拿来主义”现象在行业内普遍存在且有愈演愈烈之势，但由于企业所处发展阶段、企业性质、市场定位及目标客户群、管控模式等不同，采取“人才拿来主义”以支撑公司战略目标实现已难见成效。
二、2015年中国房地产人力资源的发展趋势
1、对人才需求的数量和质量会更上一台阶
随着房地产白银时代的到来，对人才需求的数量和质量会更上一台阶，特别是对关键岗位人才的要求会更高。不仅是要求人岗匹配，更要求人才的个人价值观与企业文化的契合，不仅是要求人才的能力素质高，更要求人才有更高的心胸与境界。这需要人才与企业长期的磨合与历炼，人才的成长阶段与企业的成长阶段相匹配才能充分发挥其潜能。
2、复合型人才需求巨大
近几年，随着互联网的兴起、地产投融资模式的转变、各类综合型项目的出现、成本管控的重要性提升等等，房地产与资本市场、与互联网、与金融的联系愈发紧密，单一领域的人才已无法满足众多企业的转型要求。懂金融、工程、大数据等知识的复合型人才日渐走红，但缺口依然很大。
3、产业地产可能是未来人才需求最大的领域
在住宅地产进入稳定期、商业地产进入收获期时，产业地产成为了一个值得期待的细分行业，也是国家大力支持的对象之一。这类地产开发需要和政府保持较高的合作度，还要有很强的融资能力，因此拥有金融背景、政府资源的人才需求量大。其中，物流园区对人才的需求量增大，这主要归因于中国电子商务的快速发展。
三、创新大事记
1、克而瑞控股房教中国，打造专业房地产人力资源平台
2014年10月23日，克而瑞信息集团宣布，与国内最大的房地产教育培训门户网站、教育培训机构“房教中国”签署了战略合作协议，对房教中国实现了控股。这意味着克而瑞开始全面启动房地产人力资源和教育培训的大平台战略。
2、万科高级副总裁肖莉离职，转投房多多
2014年11月11日，万科高级副总裁肖莉在朋友圈发出一封“告别万科”的辞职信，称自己不再是万科事业合伙人，转而成为房多多的合伙人。她的离职，令很多业内人士感叹“万科创业一代的集体谢幕”，也引发了另一个猜测：相比互联网企业，房地产合伙人制度的魅力不足。
3、万科推出合伙人制度
在2014年3月15日万科春季例会上，郁亮正式提出了“事业合伙人”制度。2014年5月30日，代表公司1320名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业（有限合伙）购入2647.66万股公司A股股份，占总股本的0.24%。万科合伙人制度正式拉开。
