近期，刘强东带领了京东采购代表团人员前往巴黎，为海外业务站台，正式启动了京东“法国馆”页面。
为什么是来法国站台呢？其中一个原因是法国红酒是京东海外直采业务的第一个品类。
在“法国馆”开启之后，京东采购代表团前往法国波尔多地区与拉菲、玛歌等知名酒庄庄主，也与法国食品、化妆品等品牌商代表洽谈合作。据了解，未来京东将在法国引进红酒、食品、服装等法国本地产品，预计五年后法国商品在京东的交易额每年可超50亿欧元。
除了上线法国馆，京东近期在海外业务方面动作频频。事实上，对于京东而言，目前京东商城的电商业务已经开始盈利，整体的财务情况则是盈亏不定，海外业务以及农村电商成为京东未来重要的盈利增长点。
刘强东对字头社表示，未来将投入上百亿元人民币发展海外业务，今年目标将会在10个国家开设类似法国馆的频道。“我希望能在欧洲成立一个采购中心，更加有利于与合作伙伴进行交流。”刘强东说。
据字头社了解，京东的进出口业务部门此前的主要工作就是为其他采销部门计划做海外直采时提供支持，本质上是一个支持部门，而从今年开始，该部门上升成为京东第八大采销部门，并且成立了全球购团队，由京东国际管理培训生加入，直接进入各个国家进行招商合作。目前该团队有20多名成员，未来或将扩充为上百人团队。
自上海自贸区成立以来，国内的跨境电商发展开始加速发展。2014年，天猫国际、苏宁、1号店、聚美优品等国内电商纷纷涉足。不过，京东的海外业务并非没有困难。一是相对于其他电商公司起步比较晚，二是在国际上的布局深入程度不及较早布局的竞争对手。刘强东对记者表示，京东在国内的电商业务此前也布局晚于对手，但能够后来居上，海外业务同样如此。
事实上，从业务结构来看，目前京东已经不是一家简单的电商公司，众所周知，京东已在金融、智能硬件、在线旅游方面有所布局。未来的京东将会继续创造什么价值？
网上丝绸之路
字头社：京东国际化战略将如何布局？
刘强东：京东国际化战略分两部分，一部分是把国内的商品卖出去，另一部分是把国外的商品买进来并在国内销售。过去京东用了十年的时间把中国的品牌与京东进行合作，所以从去年开始我们开始将精力放在国外品牌，这也是京东第二个十年保持快速增长很重要的驱动力。
不过在“走出去”方面，最近全球的经济和局势并非很稳定，所以我们走出去的战略暂时会稍微延迟。
字头社：晚于竞争对手布局海外业务，是否对京东有不利影响？京东有什么优势赢得市场？
刘强东：其实之前，京东在国内的业务比当当和卓越都慢了七八年，但这并不妨碍我们逐步超越竞争对手。国际业务也是如此，现在国内电商做国际业务也是风生水起，声势很大，我们每天也有几十万包裹卖到巴西等新兴国家去，如果仔细分析的话，国内卖到国际的包裹，大概80%都是假货和山寨产品，比如山寨手机就是国外消费者买的最多的。但是以京东的价值观来看，我们不在意也不追求这个市场，还是要走正面行货市场。
就像前十年我们在国内投资物流，让我们整体发展速度可能会比较慢，但是今天一旦我们的物流布局完成之后，增长的强劲势头会超过任何竞争对手。国际业务也是如此，三五年我不着急，但是我们做了，就要保证中国的消费者都要国外产品都是正品，而不是水货假货。如果我们把中国的商品卖到全世界去了，我们卖得一定是有质量保证的中国品牌，而不是中国的假货和山寨产品。
另外，目前国外商品进入中国，主要通过海淘方式或者保税区的方式，但是这种方式是有瓶颈的，会把各种体系冲乱。并且中间的环节太长，成本很高。京东的自营模式真正才有生命力，通过大批量的一般贸易方式大批量进口，然后通过京东封闭化的物流系统将商品安全送到消费者手中。这是最有生命力和最没瓶颈的。
今年我们在物流等方面的技术已经有了，并不需要额外的投入。做这样的海外业务，最重要是现金，未来我们可能会投入上百亿人民币的现金在这个业务上。我们的现金储备很充足，而且我们对供应商的账期只有40多天，不像同样规模的电商公司有一百多天的账期。
