历经过去8个月的艰难整合，本土快消品零售巨头华润万家（相关干货）整合全球第三大零售巨头TESCO的中国区业务，终于有了实质性进展。
2月8日，在广州市天河北商圈的华润万家门店前，全新的红色华润万家LOGO正式启用。华润万家CEO洪杰表示，华润万家整合TESCO取得了阶段性成果，未来TESCO在中国市场135家门店，将统一更名为“华润万家”。
自2014年5月，华润万家的母公司华润创业收购TESCO中国业务获得监管部门批准之后，华润万家和TESCO中国区就进入业务整合期。在双方整合的过程中，负面市场消息一直不断。2014年10月份开始，甚至有媒体报道称，山东省内市场TESCO的6家门店被华润万家全部关闭。
八个月时间过去了，在回应整合过程中的挑战时，洪杰称，在华润内部，将华润万家和TESCO的这次合作称为一次业务融合，不过，8个月下来，双方融合确实存在的挑战很多。
事实上，受整合TESCO中国区业务拖累，华润万家乃至母公司华润创业的业绩同比下滑严重。对此，洪杰称，“TESCO中国区业务在被收购前亏损严重，因此，在双方成立合资公司时，TESCO一方答应支付华润43亿港元作为补偿。”
华润创业的相关公告信息显示，在TESCO和华润创业共同组成的合资公司中，华润万家以旗下超市等店铺等资产占合资公司80%股权，而TESCO在向华润创业支付43.25亿港元并将TESCO中国区业务注入合资公司后，占到合资公司20%股权。
从完成整合的广州市场门店情况来看，洪杰称，“依托原有华润供应链优势，TESCO华南门店减亏的幅度明显。我们内部计划，争取用三年时间完成对TESCO中国区业务的整合。”
整合TESCO中国业务之后，华润万家将成为中国快消品实体零售业名副其实的龙头企业。华润万家预计，合资公司年销售额将接近1000亿元，而这一营业规模是沃尔玛和家乐福在中国市场业务量的总和。
在规模进一步做大的背景之下，洪杰本人却对于实体零售业的现状持谨慎态度。洪杰表示，受中国经济增速回落、消费下滑、电商冲击等因素影响，传统零售业确实面临新一轮挑战。“以储值卡消费为例，以前公务消费确实占比比较大，而现在这块消费都受到了抑制”。
国家统计局的数据显示，2014年，网上零售总额达2.8万亿元，同比增长49.7%，站全年社会消费品零售总额26.2万亿元的10.6%。而专业店、超市和百货店分别增长5.8%、5.5%、4.1%，同比下滑了1.7%、2.8%、6.2%。
为了顺应消费者网络购物的需求，华润万家已经在内部搭建了电商平台“e万家”。目前，该电商平台正处在华润内部内测阶段，预计最快于今年三月，将在深圳市场展开对于公众消费者的试水运作。
中投顾问零售行业研究员杜岩分析认为，零售业不景气将迎来业态、渠道、定位方面的变革，规模庞大、多业态、细分市场等方面因素是华润万家的优势所在。e万家的建立和实体渠道下沉，是符合贴近消费者需求的策略。
从沃尔玛整合好又多的经验来看，华润万家整合TESCO中国区业务可能仍将面临诸多挑战。对此，洪杰称，与TESCO业务的融合以及转型，是华润面临的重要问题。华润万家希望借组融合的契机，推动企业转型的“长征”之路。
