物业公司的扩张空间在哪里?
在二三线城市有大量的中小型开发商，这些开发商企业的法人同时也是原有物业公司的法人，它们让自己陷入一个很痛苦的境地，就是没有办法去保证物业公司能盈利，而且物业管理是一个必须严格防止跑冒滴漏的行业，这些中小型房地产企业的老板发现去管一个物业公司非常痛苦，他们有机会的话，就考虑跟大型物业公司合作，不再养物业公司，而是将物业服务外包出去。
另外，大型物业公司可以兼并中小型物业管理公司，根据彩生活高管透露，目前对一些已经盈利的物管公司收购估值一般为3~4倍PE，通常来说是收购70%到80%的股份，剩余的股份留给原有的股东。
物业公司怎么节省成本？
一是加强智能化设备的改造。因为绝大部分的物业公司劳动力成本已经占到70%到80%了。对管理人来说，服务业很难保持稳定的状态，所以彩生活加强智能化设备的改造，通过智能化改造，降低人力需求。对于人员的监控同样可以上升到信息化，如保安的巡岗制通过拍摄动态的更新照片直接上传到中央的信息系统，作为一个很重要的KPI指标。
另外适当将维修外包，通常物业公司在20万平方米的情况下要养3到4名的维修工，而彩生活在深圳推出“E维修”，通过架设平台，将维修业务外包给第三方。
彩生活与顺丰推行的“嘿客”有何不同?
顺丰的嘿客，因为它是属于整个社区服务里面的一个子品类，彩生活之前也在跟顺丰企业的高管进行一些商谈，它们是一个社区服务最佳的供应商，这些社区的供应商已经完成了主干网的铺设，如顺丰，它的快递已经能解决主干道的铺设，彩生活希望能解决到的是最后一公里的问题，这个其实也是顺丰希望能通过社区的服务来解决的一个问题，这一块上双方合作机遇是远远大于竞争关系的。
