（商产网记者报道）2014年，零售业市场高层人事变动频频发生，这背后则是中国零售业的暗流涌动，企业主动寻求转型，希望在行业不明朗时期杀出一条血路。有些人已然退休，有些人或已转型，有些人黯然离场，有些人仍然活跃，无论如何，有些事、有些人注定要被大家所记住的。
最青云直上：沃尔玛高福澜
2014年，对于中国沃尔玛来说，是个多事之秋。不仅进行关店调整，“架构重组”裁员，中国区高层也频频换帅。
4月25日，沃尔玛宣布了一系列亚洲区管理层的晋升决定。原沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜(Greg Foran)将升任沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官，原沃尔玛中国首席运营官柯俊贤(Sean Clarke) 将升任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。以上任命将于6月1日生效。
不过在之后的8月9日，沃尔玛又宣布，高福澜将接任美国业务部门主管。在短短不到半年时间内，53岁的高福澜就连升两级，如今接下营收占公司整体营收约六成的主力事业，面临的挑战是一山比一山高。
在担任沃尔玛中国CEO的两年时间里，高福澜以改革派的形象出现在沃尔玛系统。他作风强势，铁腕关闭了中国区数十家经营不良的门店，他主导了沃尔玛一系列改革，并取得了一定的成效。
最挑战：万达百货沈嘉颖
自从前万达百货总经理丁遥辞职后，万达百货一直处于高层不定期，挖来“南派百货”广百百货高管亢小燕，“银座系”银座股份副总经理孙靖寰，最终都未能适应万达百货的文化，一个黯然辞职，一个被“降职”至副总，最终还是从万达集团内部提拔。
2014年3月，对于万达百货这一“拖油瓶”，万达集团是下定决心要进行改革，对万达百货组织架构以人事进行了大调整。
万达集团任命原万达集团商管公司常务副总经理沈嘉颖出任万达百货总经理，而原来由银座高薪挖角而来孙靖寰被免去万达百货总经理职务，调整为万达集团高级总裁助理兼任万达百货常务副总经理、综合管理中心总经理。
而万达百货的组织架构也调整为总部、区域、门店三级管控架构，成立北区、中区、南区三个大区事业部，下辖各区和直属门店。亢小燕出任万达集团股份有限公司总裁助理兼万达百货有限公司副总经理、南区营运中心总经理。
在2014年底，传出万达集团要关闭部分严重亏损的万达百货门店，并调整盈利能力不强的万达百货门店面积，未来，万达百货面临怎样的命运，还是未知数。
最洒脱：外婆家吴国平
作为近年来大众餐饮新秀“外婆家”的创始人和董事长，以及正值49岁的年纪，吴国平的退休决定还是让业界感到很突然。2014年9月，就传出吴国平即将“退休”的消息，其公开出面澄清：并不是彻底“退休”，而是想给自己的人生“换个跑道”。10月13日，吴国平49岁生日当天的生日会上，吴国平换上工作服，客串了一把服务生，以这种角色转换的低调方式宣布退休。而外婆家董事长职位交给合伙人童彪，年轻的裘晓华接任总裁。
吴国平说，“退休”后他更多是做一些商业思路方面的研究探索，比如精品民宿，比如培训新人，比如每做一个新项目，就教会并交给一个徒弟。
其退休后做的第一个项目就是精品民宿，投资6000万，类似于农家乐，将来的定价比五星级酒店还要贵。
吴国平，12岁进专业运动队，24岁进入国企当工人，后成为企业领导。16年前，三十出头辞职下海，和老婆靠两万块钱，在马塍路路边开起一家面店，取名“外婆家”，支起10张饭桌，请了两个厨师两个服务员。
16年后，不仅外婆家成为购物中心热衷引入的人气餐厅，也打造除了众多副牌，包括金牌外婆家、炉鱼、锅小二、动手吧、三千尺、柴田西点、Uncle5、宴西湖、锅殿……全国门店超过110多家，遍地开花。
最悲情：湘鄂情孟凯
“湘鄂情”创始人孟凯爱情故事曾广为流传，在高端餐饮遇冷的情况下不得已需求转型，然而，转型失败，只能黯然离场。
2015年1月5日，孟凯辞去中科云网（原名湘鄂情）公司董事长、董事、总裁等所任公司职务，今后不会参与公司具体运营事务，但目前仍为中科云网控股股东和实际控制人，并承诺继续为“ST 湘鄂债”兑付工作全力筹措资金。
1995年2月28日，湘鄂情的前身——只有四张桌子的“湘湘菜馆”在深圳蛇口正式开业。2009年11月11日，公司在深交所正式挂牌上市，成为中国第一家上市的民营餐饮企业，孟凯身价36亿元，成为餐饮界首富。
然而好景不长，2013年后，主营高档餐饮的湘鄂情经营业绩急转直下，公司开始频繁实行“童话故事”般的战略调整，同时陆续关闭门店。
公司还进行了三次大规模转型，先后宣布涉及环保、影视、新媒体等方面的多项并购，这些并购曾推动股价大幅攀升，但其中的一些并购最终并没有真正实施。2014年8月24日，公司索性更名为“中科云网”，彻底逃离餐饮业。然而，2014年11月，中科云网宣布终止收购中视精彩51%的股权，原因是股权受让时间跨度较长，并且中视精彩未来全部实现目标利润存在不确定性。中科云网还曾打算收购笛女影视，但最终也没了下文。
2014年中国零售业人事变动盘点
