当下，移动互联网颠覆了多个行业的生产方式，房地产也逐渐加入产业变革的大潮之中。河南建业集团董事长兼总裁胡葆森表示，受移动互联网的冲击，2014是房企转型之年，今年则是破局之年，O2O模式促使企业整合资源，帮助企业更好的为业主服务，也为企业决策和创新提供了依据。
胡葆森谈到，中国的房地产业跌跌撞撞的走了20多年，在互联网的冲击下，行业内部普遍认为2014年是一个转型之年，大家都在思考如何适应新的商业模式。另外，他预计2015年将是破局之年，很多企业会在这一年找到一个新的转型方向。
企业转型追求新的互联网思维的同时，房地产行业的传统也不可舍弃。胡葆森谈到，我赞同“守正出新”这一说法，“正”就是房地产行业的传统业务，企业一定要把原来的自己的传统业务和服务做好，在这个基础上再去寻找新的方向。
河南建业正是坚持了“守正出新”的思路，在原有服务的基础上，河南建业采用了线上和线下相结合的O2O新模式。胡葆森举例分析，我们的线下资源包括70多个社区、若干个酒店、50多家幼儿园、一个足球队和两三百万球迷。这些资源原来都处在静态、分割的状态下，整合之后发生了翻天覆地的变化。客户可以及时了解企业的资源，进而发生“化学反应”，球迷的孩子可能要去上幼儿园，业主可能变成球迷，球迷可能会变成酒店的住户，这些资源的价值都将得到提升。
O2O模式还为企业和业主打开了沟通的平台，胡葆森谈到，线上线下的结合，不仅可以让客户了解到企业的资源，客户的需求也会传递给企业。这缩短了我们与客户的距离，使沟通变得更加快捷、准确和全面，帮助企业提升服务水平。企业也可以根据客户需求决定产品创新的方向，为企业整体发展找到决策的依据。
在胡葆森看来，互联网时代还会不断催生出新的模式，身处这样一个变革的时代，就要有忧患意识，他认为所有的行业都需要转变，转变的方向也在不断变化，关键是你能不能在变革中去寻找新的方向。
