迪士尼这只“大鳄”就要“游”过来了—上周传出消息，投资245亿元的上海迪士尼乐园将于今年底开门营业。距离上海200公里半径内的江浙两省，拥有大型主题公园不下十家，其密度堪称中国之最。迪士尼的到来，意味着什么？
“迪士尼红利”带来多少奶酪
从事区域经济研究的江苏省委党校吴正林教授说，上海迪士尼开业，对苏锡常等周边地区主题乐园可能会产生“挤出效应”，“因为在消费水平既定的情况下，游客去迪士尼乐园消费就必然减少在周边景区的消费水平”。但他更谈到了“迪士尼红利”。国务院《长江三角洲地区区域规划》提出，“发挥上海的龙头作用，努力提升南京、苏州、无锡、杭州、宁波等区域性中心城市国际化水平”。迪士尼项目将为长三角实现这一目标提供强大“助推力”。江苏应抓住这一机遇，主动接受上海辐射，充分利用迪士尼乐园开业带来的旅游文化产业集聚效应和“同城化效应”。
据了解，上海将有两条地铁进入迪士尼园区，其中的十一号线，一头进入迪士尼园区，另一头直通昆山花桥，并将与苏州的地铁一号线“无缝连接”。
“迪士尼红利”还将带动整个长三角城市群产业结构升级和发展方式转变。上海迪士尼正式运营后，将带动上百个产业，省旅游局信息中心主任周晓平说，“受益最多的为旅游业、文化产业，也会带动一批新型服务经济兴起，这些都将辐射至江苏板块”。
另一方面，还将有无形的资源辐射至我省。迪士尼项目将提供旅游资源整合、技术创新协作、区域协作的机会，推进区域合作不断完善，降低整个区域内交易成本，会吸引到更多资本、技术、人才、信息和服务等要素，这些，江苏也会分到“奶酪”。
据常州市旅游局调查，以常州为圆心、200公里为半径画一个圆，区域内的旅游人口近1个亿。加之城际铁路和高速铁路的开通，同城化效应加剧，迪士尼的进入，将吸引大量国内外游客涌入长三角，市场无形中又将扩大很多。
迎接新一轮竞争须打差异牌
“迪士尼会给行业带来全新的格局和挑战。关键在于能不能善用机遇，找准定位，寻求差异化发展。”常州市创意产业基地管委会主任沈波说，以美国洛杉矶为例，除了迪士尼、环球影城两大巨头外，还有草莓乐园、六旗等一批特色鲜明的主题公园，各有各的特色，各有各的客源。香港海洋公园也是如此。2006年，香港迪士尼乐园开园时，不少人“预言”香港海洋公园撑不过3年。然而，7年多过去了，香港海洋公园客流量不降反升。
周晓平说，周边城市主题乐园想要在这一轮比赛中跑赢，要抓住现代人休闲心理，“他们不是以前那种到此一游的心态，而是憧憬旅行、休闲，这需要完备的配套，舒适的环境。”苏州乐园近年来就将精力花在配套酒店、休闲功能方面的增强上，完善配套交通、住宿、购物设施，打造城市欢乐中心。
常州嬉戏谷有限公司总经理丁俊伟表示，他们已超前谋划主题公园发展，人才成为差异化竞争的法宝。“我们正放大游戏虚实互动体验，陆续推出蓝宇飞艇、西游降魔等线上线下新项目，还将在标准化人才培养和行业标准探索上下功夫。”他说，从2013年起，园区已组建30余人的内训师队伍，围绕动漫游戏主题开发出园区运营管理、cosplay、摄影等10余项课程，相当于建起一座“嬉戏谷大学”。
深度转型才能掌握话语权
南京市社科院文化发展研究所所长谭志云表示，虽然文化旅游项目在长三角呈现遍地开花的“繁荣景象”，但从开发文化内容的视角来看，普遍存在挖掘文化内涵有余、与市场对接的娱乐化改造不足等问题，中国文化题材虽然众多，但总的来说，商业娱乐思维不成体系。
他分析说：“旅游产业除了公共性、文化性的属性之外，更为重要的是产业属性。文化主题景区除了打造特色化、差异化的文化标签，更要在主题性规划、数字化转化、产品附加值、演艺产业上深度转型。否则，在迪士尼强大的规模和成熟的市场运行模式下，一些投资商动辄上百亿的投资最后可能只是竹篮打水一场空。”
“读透了才能学习，学好了才能创造，才能更好发展。”常州恐龙园股份有限公司总裁许晓音去过全球各地大大小小的主题乐园，她说，他们也正在加速布局自己的产业价值链条。恐龙元素已不再被约束在恐龙园的围墙之内，以迪诺水镇为枢纽，恐龙经济高效串联起恐龙谷温泉、恐龙城大剧场等原本独立的单点景点项目，使恐龙经济效应呈几何倍数放大。
借助常州创意产业基地内600多家企业在各类动漫、电子商务、云计算、广告互动等产业支撑，恐龙园成为创意旅游的转化载体和平台，他们与中科院自动化研究所签约共建“3D数字技术公共服务平台”，并提出“恐龙复活计划”。恐龙园还在去年明确提出成为“文化旅游产业服务商”的转型思路，从单一的主题公园运营，向“旅游景区规划设计”和“文科融合类项目研发生产”拓展。未来，恐龙园输出的不再仅仅局限于资本、项目，也包括品牌、智力、管理、经验和服务，在产业链条上更具话语权。
