2015年2月10日，万达集团牵头三家知名机构及公司管理层，收购瑞士盈方体育传媒集团 （Infront Sports & Media）100%股权，交易作价10.5亿欧元，折合人民币超过70亿元；万达将获得瑞士盈方68.2%股权，成为第一大股东。继今年1月斥资 4500万欧元获得西班牙足球俱乐部马德里竞技（Atletico Madrid）20%股权之后，万达在海外体育产业又下一城。
盈方是全球第二大体育营销公司，该公司也是全球最大的体育电视内容制作及转播商，主要业务包括媒体版权销售、电视制作、数字媒体与娱乐、节目内容制作、赛事运营、品牌推广以及赞助等各项业务，拥有版权的媒体转播总时长高达每年4000赛事 日，日均转播赛事超过10个，涵盖25个体育赛事项目。此外，盈方还是世界杯票务代理商Match-Hospitality的股东之一。
在此次并购盈方的竞标过程中，万达与包括中国第一家海外上市的体育产业公司智美控股（1661，HK）在内11家来自全球的买家展开激烈竞争。虽然万达的出价并非最高，但原股东和管理层最终选择万达，主要看好其在国内外体育市场的开拓能力和发展前景。
海外并购推动业务转型
万达集团创立于1988年，目前已形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心 产业。去年，万达文化产业（包括美国连锁影院AMC和国内万达院线在内）的收入增幅超过100%，达到340亿元；2015年万达文化产业的收入将达 450亿元。万达董事长王健林指出，万达文化产业的目标是进入世界前十，光靠自身发展达不到五年后千亿的目标，主要途径是并购。万达对盈方的并购只是一个 开始，今年还会收购至少两家文化企业。
2015年初，万达集团宣布进行第四次转型升级，计划到2020年服务业占企业收入比重超过 65%，海外收入占比超过20%，发展文化产业是其中重要内容。国际上通常把体育同样视为文化产业，美国体育产业约占GDP的3%，达4500亿美元；而 中国体育产业仅占GDP的0.6%，只有480亿美元，其中大部分是体育服装与器械等相关产业，可见中国体育产业发展潜力极其巨大。国务院于2014年 10月印发了《关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》，旨在推动体育产业成为经济转型升级的重要力量，中国体育产业将步入高速发展期。
潜在风险不容忽视
并购盈方使万达在国际体育产业的知名度和影响力大幅提升，有利于其全球化发展战略的实施，但这次跨境并购中的潜在风险也不容忽视：
风险一：国际足联主席布拉特下台。2011年，英国股权投资基金桥点 （Bridgepoint）以5.5亿欧元（含债务）收购瑞士盈方。对于盈方的大股东桥点来说，将公司尽快出手是明智选择。由于盈方CEO菲利普·布拉特 是现任国际足联（FIFA）主席布拉特的侄子，该公司不时陷入与FIFA“关联交易”的质疑。目前，FIFA正因为俄罗斯和卡塔尔的世界杯主办权贿选丑闻 接受调查。如果布拉特在2015年5月FIFA主席选举中连任，现有的利益分配格局还能持续；一旦他落选，很有可能使盈方失去世界杯等重大足球赛事转播权 销售的独享利益，从而导致该公司业绩下滑，在与IMG、Ictagon、WSG和Lagardere Sports等其他“五大”全球性体育营销公司的竞争中处于下风。
风险二：中国申办冬奥会失利。2013年11月，中国奥委会正式同意北京与张家口申办 2022年冬奥会。如果申办失利，不仅使中国失去一次承办世界级大型体育赛事的机会，还会使瑞士盈方在华的商业前景受到重大影响。盈方在冬奥会转播上拥有 绝对主导地位：在冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中，盈方代理了其中的6个。
风险三：国内体育市场的体制挑战。近年来，体育赛事转播正在继影视剧和综艺节目之后，成 为中国媒体竞相追逐的版权内容。由于盈方的版权合同有效期大多截至2018年，该公司已经锁定了未来相当比例的经营业绩，万达有望从体育版权价格上涨过程 中获得收益。虽然盈方与中国职业篮球联赛（CBA）的商业合作获得成功，该公司和中国足协的合作不欢而散：2009年2月，盈方退出“中国之队”之后引发 了与足协的官司。对于曾经打造甲A联赛冠军大连万达的王健林来说，在中国这样的非自由市场环境中经营体育版权生意并非易事。
