彩生活继续跑马圈地。2月12日，彩生活与深圳市开元国际物业管理有限公司（以下简称开元国际）27名自然人股东订立协议，以3.3亿元的代价收购开元国际100%股权。但截至2014年12月31日，开元国际及其附属公司未经审核综合资产净值仅约1.13亿元。
为何以近3倍净资产的价格收购这些物业管理公司？彩生活董事长唐学斌向《每日经济新闻》记者表示，一是看中开元国际在业内的品牌和发展前景，有助于增强彩生活在中高端社区物业管理方面的实力，二是发挥两者的协同作用，布局社区O2O。
记者发现，开元国际现任核心管理团队李立新、臧世胜、黄玮、杨丛歧、李长柳、耿万岭等人曾是中海物业管理有限公司（以下简称中海物业）的老班底，而唐学斌亦曾在中海物业担任副总经理。对此，唐学斌称，“彼此经营理念趋同，也是此次收购的原因之一。”
彩生活将新增百万用户
唐学斌称，“收购成功后，彩生活的社区O2O将增加三四十万的家庭，一百多万用户。”
根据彩生活母公司花样年的数据，截至2015年1月31日，彩生活的社区服务业务已覆盖全国250万个家庭，约700万人口。
自去年6月在香港上市以来，彩生活频繁展开大规模并购。诸多业内人士认为，作为社区O2O第一股的彩生活，本质是一家互联网企业，其扩张的目的在于打造社区O2O。
此次收购涉及超过130个物业管理项目，业务覆盖北京、深圳、上海等十多个城市。公告显示，被收购的开元国际主要从事物业管理服务，截至公告当日，拥有深圳市开元科创楼宇科技有限公司100%股权、北京中海外物业管理有限公司100%股权、杭州坤元物业服务有限公司100%股权、南京瑞泰物业管理有限责任公司51%股权。
天津天孚物业管理有限公司总经理刘长进向《每日经济新闻》记者表示，目前想要成为社区的物业管理服务者，除了竞标外，只有收购现有物业管理公司这种途径。
在刘长进看来，基于社区O2O这样的商业模式考虑，彩生活高溢价的收购行为可以理解。据记者了解，物业管理服务类企业本质上是轻资产公司，仅讨论净资产金额意义并不是很大，对于正在布局社区O2O的彩生活而言，关键在于用户数量，只有通过收购提高市场份额，才有可能做社区O2O。
不过，近期彩生活在南京的项目被曝陷入业主维权。快速扩张带来的诸多问题显示，用户数量重要，但利润和基础服务同样很重要。
中海物业班底再聚首
除了用户数量外，对于收购原因，彩生活在公告中表示，开元国际在中国物业管理行业被认为是有影响力的企业，收购将稳固彩生活作为中国领先物业管理公司之一的地位。
唐学斌称，与开元国际核心高级管理团队在经营思路上的彼此认可，也是收购原因之一。
公开资料显示，开元国际原名为中海外承物业管理咨询有限公司，其核心高级管理团队李立新、臧世胜、黄玮、杨丛歧、李长柳、耿万岭等人在中海物业曾分别担任总经理、副总经理、总工程师等职。与曾任中海物业副总经理的唐学斌有交集。
2002年，曾任中海物业总经理管理公司8年之久的李立新，率其管理团队集体离职，此后多数加盟开元国际。据悉，截至2001年底，中海物业管理总规模就已达到1300万平方米，被业内视作国内物业管理龙头企业。
针对这一经验丰富的团队，彩生活方面提出了较高的盈利要求。数据显示，开元国际及其附属公司在2014年扣除税项及非经常性项目后的纯利仅约1923万元，2013年更是只有约886.8万元。但彩生活要求此次协议的卖方保证，年度纯利不少于3000万元，否则收购方有权解聘相关管理人员。
对此，唐学斌解释称，虽然开元国际现在已经做得不错，但在引入彩生活的采收模式后，利润还有提高的空间。
此外，彩生活方面在协议中还要求卖方保证，核心高级管理团队至少留任三年，且作出不竞争承诺。
唐学斌表示，设立这两个条款，主要目的在于平稳过渡。
