用“薄利”、“萧条”之词，来形容2014年的北京楼市并不为过。在调控政策的深度消化与经济新常态的共同作用下，整个房地产市场进入了一轮历史性的转折期：挥别“大利润时代”，大房企不再“有钱任性”，小房企“转型找死，不转等死”。
但一个新的时代开启，总是少不了颠覆过程中的那些突破性力量与创新探索，这是世嘉集团董事长朱仝在接受《新华有约》专访时给记者印象最深的观点。对于未来的“白银时代”，世嘉集团如它的同行一起，以积极的转型态度，迎接新的市场。
一线城市房价不会“大起大落”
新华网：我们先聊一聊房价，过去一年来房地产市场是以“深度调整”为主，那么2015年您觉得房地产市场的走势会如何发展？
朱仝：房地产的走势应该从两方面说：一方面北上广深一线城市的房价走势不会大起也不会大落，这是一个基本概念；另外，二三线城市的房价有可能会下降，即便房价不下降，成交量也会有所减少。
新华网：世嘉集团在2014年的业绩如何？
朱仝：我们过去是一家以住宅为主的很传统的房地产公司。从2014年，公司开始谋求转型，在起始这一年里并没有很大的盈利项目。因为正在转型，需要经历一个由结束住宅地产过渡到专业化地产方向的阶段，比如说旅游度假地产，我们还在重新搭建公司架构，并重新制定公司未来的发展战略。
“转也得转，不转也得转”
新华网：能详细地透露世嘉集团的转型方向吗？
朱仝：转型的主要方向，是在中国打造高端的文化旅游度假的场所和项目平台，为中国人的生活提供一个很好的空间。同时，我们也在中国旅游度假投资领域进行一些投入，在好的项目、好的区域上。
新华网：在城市的选址上有怎样的原则？
朱仝：还是以一线城市为主，像北京。在其他省份，包括安徽、云南等，有一些高端旅游度假的投资项目，都在做前期的准备工作。
新华网：在进行这些资金投入时，世嘉主要是出于何种考虑，是看好旅游地产这一版块的未来前景吗？
朱仝：传统的住宅地产已走到了一个重新整合期，行业集中度更高了，对我们这样的中小房企来说，“转也得转，不转也得转”。我们在两年前就已着手开始做转型准备，意识到将来的市场不可能重复过去的火热景象，所以我们主动放弃传统住宅开发这一块，转而开始积累转型的动力、信息和资料，为主动转型打好基础。
新华网：当前正在谋求转型的房企有很多，世嘉自身的优势在哪儿？
朱仝：所谓房企转型，从商业技术层面，谁的优势都不是特别明显，因为新的产业模式前人并没有走过，大家最熟悉且具备完备经验的还是住宅地产。
转到新的方向之后，无论养老地产、旅游度假地产、商业地产，现在来说都没有一个相对成熟的开发路径。我认为真正的竞争优势在于自身文化，不管是未来的住宅地产开发，还是旅游、养老，文化是不可或缺的，我们更注重中国文化的传承，包括建筑文化、地方的人文文化、民族文化的挖掘打造，不管商业技术怎么发展，文化的真实内容绝对须要体现在未来的实际项目中。
