2月26日，苏宁云商董事长张近东在召集公司全体高管举行2015年度目标责任书签署大会上表示，“新苏宁、新节奏”将成为苏宁云商2015年工作基调。
关于新苏宁，张近东透露主要是指苏宁易购在云计算、大数据、O2O、开放平台等应用技术上日益成熟，物流、客服体验越来越好，商品与运营、终端与后台的融合越来越顺畅，传统零售的苏宁已经转型成为了全新的互联网苏宁；新节奏则是指苏宁将不再分线上线下，以创新开放的互联网思维，全面推进三大年度核心工作，整体增长将全面对标互联网公司。
对于2015年度三大核心工作的目标，张近东表示，首先，公司将以C2B、众包打造互联网零售企业的极致单品模式。通过大数据挖掘，以用户需求为驱动，打通设计、制造、流通环节，为消费者提供极致单品。全年将围绕智能设备、智能家居、绿色农业、婴童安全等领域，打造百万级以上的手机、电视、空调单品，拓展100个特色农产品[0.74% 资金 研报]源采合作基地，以及为500万以上的家庭提供定制的婴童安全产品，真正建立起由互联网零售企业主导的商品经营能力。
其次，以O2O模式创新互联网渠道模式。通过依托苏宁易购的网络平台，在50个一二线城市落地云店、在1500个县镇市场开设苏宁易购服务站、在500所高校建立校园俱乐部，通过线上线下、空中地面的融合，实现对细分市场、细分人群的无缝覆盖，低成本高效率地弥补传统连锁网络的市场空白点。
张近东称，物流、资金流、信息流是零售的三大要素，加快推进三大要素资源的互联网化，就是推进这三者的快速云化，实现物流资源价值共享，数据资源趋势共享，资金资源需求共享，从而将企业自身的要素资源与社会产业资源互联互通，打造“云苏宁”的新盈利模式。
张近东表示，2015年苏宁云商将以开放思维打造三流合一的互联网零售生态圈：物流云全面开放，2015年物流仓储面积将达500万平方，90%以上乡镇实现次日达，同步将低成本、高质量、广覆盖的仓储配送能力向平台商户和供应商全面开放；零售公有云平台发布上线，投入1000万美金扶持第三方开发者，二季度全面对外开放零售公有云服务，提供大数据分析、供应链管理、精准营销等个性化应用服务；金融云放大规模，通过大数据应用建立高效的征信与风控体系，对苏宁近5万家中小微合作伙伴，提供低门槛、低成本、一键响应的供应链金融服务。
