2月26日，苏宁举行了2015年度目标责任书签署大会。会上，董事长张近东提出了“新苏宁 新节奏”的工作基调。
关于新苏宁，张近东解读为“苏宁已经走过了蹒跚学步、稳健迈步阶段”，并透露苏宁易购在云计算、大数据、o2o、开放平台等应用技术上越来越成熟，物流、客服体验越来越好，商品与运营、终端与后台的融合越来越顺畅。
关于新节奏，张近东表示，苏宁将不再分线上线下，以创新开放的互联网思维，全面推进三大年度核心工作，整体增长将全面对标互联网公司。
具体战略方针为：1.通过以C2B、众包打造互联网零售企业的极致单品模式：即全年将围绕智能设备、智能家居、绿色农业、婴童安全等领域，打造百万级以上的手机、电视、空调单品，拓展100个特色农产品源采合作基地，以及为500万以上的家庭提供定制的婴童安全产品；
2.以O2O模式创新互联网渠道模式：将在50个一二线城市落地云店、在1500个县镇市场开设苏宁易购服务站、在500所高校建立校园俱乐部；
3.以开放思维打造三流合一的互联网零售生态圈：2015年物流仓储面积将达500万平方，90%以上乡镇实现次日达，同时投入1000万美金扶持第三方开发者，二季度全面对外开放零售公有云服务，提供大数据分析、供应链管理、精准营销等个性化应用服务。对苏宁近5万家中小微合作伙伴，提供低门槛、低成本、一键响应的供应链金融服务。
