失去的只是销售之王，获得的却可能是更好的未来——最具危机感的万科选择自我革命。
一勺君从一位万科区域公司中层管理人士处获悉，为了提升利润，万科正在展开组织架构变革，并进行大规模裁员，包括各分公司。在万科内部，郁亮称当下为“阶段性失控”，并鼓励各地方公司突破找路，探索创新业务。
“我们每年有固定淘汰率，但现在淘汰率放大了不少。现在各分公司都在自我变革，尤其是北京万科和深圳万科公司。”该人士说。
这项内部瘦身指向的方向是，扩大外包业务。人力资源、行政管理、甚至部分财务业务均被视为可外包业务，成为此次精简的重点部门。房企的核心部门营销部也在裁员。“以后项目的卖点会趋同，我们不再需要那么多的营销企划人员。”上述万科管理人士说。
瘦身行动棋至中盘。“很多部门都要裁了，对每个人的考核指标都在加码。万科正在建立事业中心制，让管理更扁平，减少层级，尽量让一人多能。一些万科老员工已经离开。当然，裁员是阶段性的。”另一知情人士说。
“个别分公司为了绩效优化，若有裁员动作也属正常。不一定代表集团会有大动作，目前我们并未接到相关通知。”万科总部品牌部相关人士称。
据一勺君了解，未来万科不同项目之间，除了地段和价格差异，户型将大多趋同。这意味着，在一个项目里抠多种户型的产品设计时代将成为历史。“利润越来越薄，导致我们必须标准化。万科以后只需要三、四个户型，一年升级一次，像苹果迭代一样。”一位不愿具名的万科城市公司人士透露。
这推动万科进一步砍掉合作方。与精简营销部的逻辑一样，广告公司的合作数量也在锐减。“以前是一个项目一个广告公司，现在都是互联网推广，并且因为户型相同，将来多个项目只需要一家广告公司。”上述万科内部人士称，由于产品户型标准化的推进，万科也在收缩合作的设计院数量，理由是“一定程度的户型优化不会带来更多溢价”。
为了保证利润，各项费用支出同样受到严控。据知情人士透露，目前，一些万科项目都已不再启用万科物业，只因费用太高。“万科物业的成本控制意识并不强。”该知情人士说。
节俭之风甚至刮进了年会里。万科今年的年会没有安排晚宴，只有少量的抽奖。这已跟往年大不相同。
“万科现在很焦虑，亟需靠这些减法动作向内部要效益。要提升员工效率，并采用灵活雇佣制，让组织架构发生系统性变化。我们必须革自己的命。” 上述万科中层管理人士说。
过往数年，房企在竞争中多打规模牌，展开更高、更快、更强的“泛奥运式”业绩争夺战，而忽略利润对于企业的核心意义。绿地的冲杀让万科在2014年失去了销售规模第一的光环，但危机感甚强的万科已迅速改变了竞技规则——他们将今年的企业的关键词从争规模改成了提利润——这实际是一个令投资者更为安心的变化。
据一勺君了解，就在不久前，王石召开了万科内部视频会议。一位与会的万科内部人士透露，王石用了近半小时的时间大谈万科转型，提出要防止索尼悲剧，那是胜者的诅咒，原有商业模式越成功，越难以转型。“王石认为现在万科需要变得更轻盈，一切要从零开始，要自我革命。”
随着地产狂飙的结束，万科意图终结曾赖以壮大的高周转模式，进行战略转型。《失控》一书的作者、堪称互联网哲学家的凯文·凯利曾说，“盛极而衰，当公司已经成为主流，一定要开始从边缘市场进行自我攻击，那是大公司活下去的唯一机会。”
大象想要跳舞，并不容易。作为业内极具自我更新意识的老牌公司，为了找到新的利润增长点，也为避免集团整体性创新失误，万科现在进入各分公司试点培育新业务阶段。
据一勺君了解，去年，郁亮挂帅与数名集团核心老臣组成了一个集团战略创新试错小组，功能是为地方公司把握转型风险，评估创新业务是否可行。他们的标准是看是否有清晰的商业模式和创新方向，以及能否讲清楚财务模型。目前，这个战略创新试错小组已经毙掉了许多分公司的新想法，如西安的物流地产、仓储创新等，就因盈利模式不清而未允许通过。
据知情人士透露，原本万科意欲通过养老业务提升利润，但调研后发现，中国养老地产大多只能在一线城市贡献利润。
“这对一个两千亿体量的公司来说，贡献只是杯水车薪。因此万科又把目光瞄准了可以大范围复制的产业地产。”该知情人士说。
目前，万科正在深圳、杭州、上海、北京等地发力产业地产。万科商业地产的统战亦围绕产业地产展开。除此之外，在长白山等地的休闲度假项目则走轻资产路线。“万科还会成立自己的金融公司。”
“未来甚至有不做地产的可能性。比如围绕住宅做服务，教育、医疗、养老等这些业务都需要搭建服务体系。”一位不愿具名的万科内部人士说。
“我们的逻辑是在航海中修船，不能靠岸，也没有办法靠岸。万科考虑在5年后完成转型，接下来股权并购和资本运作都要开始。”上述万科管理人士说。
