恒大是2014年多元化最彻底的一家房企。13年底，恒大就提出了“回归一线城市”，并在北京、上海、深圳等拿地收购项目。主业以外，快消品方面，有恒大冰泉，恒大粮油，咔哇熊奶粉等；文体方面，有恒大足球队、恒大音乐和恒大电影，又借壳了新传媒；能源方面，进军了光伏产业；美容方面，收购了韩国原辰整形机构。
2014年中会议上，许家印第一次提出多元化发展战略，力争成为世界500强企业。许家印表示，即日起就将进入 “多元+规模+品牌”战略阶段，计划在2017年再进入200个城市，总进入城市数达350个，并加速国际化进程，进入世界10至20个国家。
然而，恒大今天进入的各个领域并不是传统的高利润行业，比如粮油，如果第一产业也能“暴利”的话“中粮”干嘛还去开发房地产呢？另外，光伏产业受到国际能源价格波动大跌的影响也特别大，盈利堪忧，文化产业也一直是赔钱货，其新进入产业的盈利能力堪忧。
这些行业间相互的协同效应也并不明显，尤其和房地产间缺乏协同效应。让人感觉是房地产今天很难赚钱了，于是乎进入到其他行业。尽管恒大足球这个品牌把恒大的各个产业和房地产联系在一起，但这个纽带是非常薄弱或缺少内在逻辑的。今天来看，恒大单个行业的有或无都不会对其他行业产生实质性的影响，做或不做也没有什么特别的所谓，类似的多元化目前尚未看到成功先例。
房地产本身，恒大的转型也尚未看到特别好的成果。13年恒大进入了更多的一线城市和二线中心区域，但由于当时进入的地价较高，直到15年春节，在北京上海拿的的商品房还未开盘，销售节点上比恒大其他城市慢得多，而且单纯从项目的盈利能力来看，压力也十分巨大。
我对恒大的建议如下：一，在多元化方面应该更多考虑产业间的协同效应和联动性，并对现有产业进行全方位梳理、整合、切分，和恒大地产无关的应让其独立发展，“生死各安天命”；二，房地产方面，要对之前的战略做一定的调整，特别是要重新梳理城市战略，确定精耕和深耕的城市范围，在这些城市中打持久战，投入优势兵力，扩大市场占有率，在更多的三四线城市要实施“瘦身”规模，特别是对部分超级项目的规模要大刀阔斧地砍；三，还是要发挥恒大的执行力、成本和价格优势。既然已经做了“三四线城市杀手”，那就继续做下去，当然也要避免和另一家“杀手”碧桂园直面竞争，大家各占各的地盘，各赚各的钱。中国很大，城市很多，市场辽阔，还有很多能够发展的空间。
表2:恒大2014年转型大事记
日期 方向 事件
2014/8/27
快消品
“恒大粮油”四个大字及“放心粮、放心油”字样首次出现在广州恒大足球队的球服。9月1日，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三大集团举办成立揭牌仪式暨恒大粮油集团全国订货会开幕，创造了119亿元的天量订单，超过5000人参与。
2014/9/10
美容
恒大内部人士透露，恒大确实已并购了韩国最大的医疗整形机构原辰，归属于恒大健康产业集团，已经开始招聘，目前仍在筹备中，但还未正式开启。
2014/9/30
能源
其宣布将投资900亿元在河北张家口建设全国最大的太阳能光伏发电项目：三年内投资建设600万千瓦太阳能光伏发电厂项目；三年内投资建设20万千瓦工业园区分布式太阳能光伏发电项目；三年内投资建设300万千瓦太阳能光伏农业项目。
2014/10/27
快消品
恒大新西兰咔哇熊婴幼儿配方奶粉上市发布会在广州举行。9月，恒大乳业集团正式成立，收购新西兰咔哇熊乳业，生产咔哇熊婴幼儿配方奶粉。
2014/12/23
美容
恒大地产联合新传媒集团发布公告宣布，恒大以总价9.5亿港元收购杨受成产业控股持有的新传媒集团约6.48亿股股份，占新传媒已发行股份总数的约74.99%。恒大表示，要约完成后将对新传媒业务营运及财务状况进行审阅，从而为新传媒制定更详尽及可持续的业务计划或策略，以及探索其他业务或投资机会，包括但不限于可能投资中国的整容手术、美容及保健相关业务，其中可能包括(但不限于)在中国设立一家整形外科医院。
