这一场O2O战争要说结束，还早得很。
我一直觉得，因为互联网公司产品强、声音大，一时间似乎在O2O浪潮中就没传统企业什么事儿了。其实并非如此，比如苏宁，比如万达。
今天，广受读者欢迎的《转型互联网》系列来专门解读一下张近东最近在苏宁内部年会上的表态。
【重回加速道，新苏宁要“三极裂变”发力了】
3万人参会，遍布全球210个城市，分371个会场。这不是谷歌开会、也不是苹果发布新品，而是苏宁一年一度的苏宁年会。
“苏宁已经走过了蹒跚学步、稳健迈步阶段”，一向以稳健著称的张近东罕见地表示。春节后上班的第一天，苏宁创始人、董事长张近东向外界释放了“新苏宁直道加速”的信号。
2月26日，张近东召集苏宁全体高管举行“2015年度目标责任书签署大会”。自去年苏宁的互联网转型“从弯道转向直道”以来，内部代号为“裂变30天”的行动实现了既定的高位增长目标。
张近东表示，现在苏宁易购在云计算、大数据、O2O、开放平台等应用技术上越来越成熟，物流、客服体验越来越好，商品与运营、终端与后台的融合越来越顺畅。
这意味着，苏宁自转型以来进行的前台“线上线下融合”，后台“物流、资金流、信息流互联网化”，以及适应互联网快速创新的组织架构调整、管理变革都已经脱胎换骨，传统零售的苏宁已经转型成为了全新的互联网苏宁。
“2014年，苏宁迎来了从弯道向直道的转变，经营重回较快的增长轨道。2015年要主动冲击市场，彰显提速信心，实现‘引领市场极速发展，为用户创造极致体验，与供应商形成极效协同’的‘三极裂变’目标。”张近东称。
更惊人的是，张近东宣布，苏宁将不再分线上线下。以创新开放的互联网思维，全面推进三大年度核心工作，整体增长将全面对标互联网公司！
【苏宁为何转型初获成功：老大、战略、文化】
面对互联网的如火如荼，中国大量传统企业急于尽快向互联网转型。首当其冲的，就是零售企业。正在全国范围内的书店、电脑城到大商场，一个个都被以淘宝、京东为代表的互联网势力强劲冲击！传统老板们焦虑不安，担心稍有闪失就将被时代狂潮甩下。
我认为，传统工业文明像陆地，各有疆界，守住地盘，以期获得稳健的线性增长。而互联网，则是惊涛骇浪的海洋，可以九死一生，也可以鱼虾丰美。
但是向互联网转型，不是说说这么容易的。多少巨无霸悍然倒下，摩托罗拉卖了，HP快死了，诺基亚亡了，黑莓在寻求出售。这边厢，联想却风生水起，从一个硬件厂商变成了移动互联网先锋。
苏宁，中国民营企业500强之首，A股领头羊。创业20多年，张近东已经把苏宁打造成了一个家喻户晓的民族品牌。
面对互联网“野蛮人的进攻”，这个零售巨头迸发了惊人的战斗力，启动第三次创业，完成了向互联网转型的“惊险一跃”。苏宁为什么？
第一，老大坚决。过去2年多，张近东以前所未有的魄力推进电商业务，并放狠话“谁不转型谁走人”。传统上，像苏宁这样庞大的上市公司转型，要平衡现金牛的线下业务、要搞定内部不同组织部门、要说服供应商体系，不知要下多大决心、花多大心思！老大不坚决，转型肯定没戏。
第二，战略正确。态度坚决是一方面，必须跑在对的方向上。面对O2O的狂野冲洗，苏宁自己主动跳上了时代的战车。提出“线上线下、同款同价”，这一口号伸手消费者欢迎，不必再反复比价、还要去线下实地考察了。用正确的方式做正确的事情，最重要。
第三，员工发动起来了。事情总是要靠人做的，所谓“放手发动群众”绝对不是一句空话。去年8月，张近东设立“1千万互联网创新奖励基金”，意在激发苏宁员工的创新热情。半年之后，苏宁收获表彰16组互联网创新团队，参与项目的数十位苏宁员工，将132万元现金收入囊中。特别是今年年初在苏宁18万员工中普及推广的苏宁微店，更是将张近东“千军万马做电商”的战略发挥得淋漓尽致。18万个员工，18万家个性化的商店，商品、物流、售后、服务统一由苏宁负责，员工只需要利用社交化的媒体进行推广就可以了。另据苏宁内部人士透漏，苏宁微店不久还将社会化开放，以后大家都可以利用苏宁微店赚钱了。
