2006年年末岁尾，在没有任何征兆的情况下，山西流通领域发生了一件大事，由储德群创办的山西美特好连锁超市有限公司一夜之间收购了天津民营企业家世界旗下9家门店。与以往年终岁尾零售企业关门和倒闭不同的是，山西零售企业开始走上了较大规模的向外扩张之路。业界将此次收购评价为：在我省大型超市形成两大巨头和山西大型超市向省外大规模扩张的里程碑。
事件回放
11月16日晚8点，美特好在天津与家世界签署收购协议，家世界北方9店全部转让给美特好。
据美特好介绍，此次收购包括家世界山东青岛两家店、烟台两家店、河北保定一家店、呼和浩特一家店、包头一家店和太原两家店。美特好将承担家世界这9家店的所有债权债务和店内的商品。
11月17日晚，得到此消息的部分供应商将家世界华北区负责人围在太原家世界漪汾店内，讨要说法。美特好在公司网站上发表了一份关于此次收购的声明，声明称：双方的交接工作计划在一个月内完成，美特好和家世界郑重承诺，收购的9家店的供应商货款经三方确认后，供应商将与美特好签订新的合作合同，签署后60天内支付合同中约定的货款。对于选择不再合作的供应商，确认货款将在60天内结算付清。
关于美特好
1990年，储德群创办太原市第一家连锁超市金海岸超市，并很快发展为四家分店和一个配送中心。金海岸超市为太原当时最大且最有影响力的超市。1997年6月，美特好开始筹建省内第一家真正意义上的大型仓储超市迎宾店，该超市1998年4月开业。
2000年美特好开始筹建第二家大型超市滨河购物广场，同时将公司正式更名为山西美特好连锁超市有限公司。滨河购物广场于2001年5月6日开业，完成了美特好由单体店向大型连锁企业的过渡。从2003年起，美特好先后在太原市的平阳路、五一广场、三墙路和千峰南路开设4家上万平方米的大卖场。并在2005年引入社区店这一经营模式。
在实现企业规模化发展的同时，美特好也初步实现了与国际零售业的接轨，特别是在2005年开业的千峰南路店，更是将国内、外最先进的卖场设计、经营理念带入到太原，其提出的超值生活的生活理念，将美特好对于零售业态的理解融入其中，成为美特好第三代大卖场。截至目前，美特好在太原所拥有的店面已达到7家，其收购兼并的家世界五一路店和漪汾店已于12月8日重新开业。
美特好2006年拒绝了家乐福对其进行的收购。
储德群对媒体表示，美特好已将目标锁定在香港上市和未来5年内在华北开50家店，保守营业额达到60~90个亿。
储德群其人
美特好公布的资料显示，储德群1962年7月生，汉族，山东省青岛人，山西美特好集团总裁。储德群先生1986年毕业于山西大学财经系，曾先后在山西省电力职工大学、省电力局任职并从事教育、机电、餐饮、水产、医药等多种行业的经营活动。
上世纪80年代初期，储德群是山西电力职工大学的讲师，一次偶然的机会，他参加了省委宣传系统组织的时刻站在改革开放的最前列演讲活动，获得全省第一名。也因为这次演讲，他对市场经济发生了浓厚的兴趣，思想观念上发生了翻天覆地的变化，于是他想就冒一次险，这样，储德群放弃了大学讲师的工作，毅然投身商海，从小事做起，走上了冒险做企业家的道路。
创业是艰难的，储德群的想法遭到全家人的反对。但他不管别人说什么，认死理开始做了。那个时候没有资金，他从卖牛奶开始，一袋牛奶五厘钱的利润，大冬天，他蹲在青年路口叫卖，学生走过身边问他：储老师你干什么？他窘迫地回答：卖牛奶！他的资产是从五厘、五厘积累起来的；他一开始就尝到了好东西便宜卖能赚钱的甜头。
接下来，他开始卖水产。他认为太原人不大会吃鱼，就对鱼琢磨起来，黄花鱼只有一排刺，蒜半肉。他找到了卖点，就在天龙租了水产专柜，批发回来五车黄花鱼，再把鱼简装成透亮小袋，嘴里念念有词，喊着自己发明的广告语：蒜半肉，一根刺，两块五一袋。
上世纪90年代初期，他无意中发现了娃哈哈儿童营养液，那时，娃哈哈刚打市场，在太原以外的北京、上海等地有卖，他偶尔从朋友口中得知，孩子喝了娃哈哈肯定吃饭香身体也壮了。他从娃哈哈这一好听的名字里看到了这是一次不可错过的商机，他迅速地行动起来，通过北京、上海的朋友打听到厂家的详细地址，在身上仅有500元钱的情况下，毅然南下赶到杭州，找到厂家。厂家的惯例是一手交钱一手拿货，绝不赊欠。情急之下，他激情洋溢，对厂领导一通地理经济大讲解，说京杭线不经过太原，太原市场还是空白，太原14岁以下的少年儿童就90万人，太原人存款惜子的文化历史悠久等等，而他如果能够在太原做代理商，将会有得天独厚的条件。他的诚恳与渊博的学识打动了厂家，最后，厂家分文未收，给他往太原发了6000余箱娃哈哈口服液，价值100万元。货是发回来了，卖不出去很让人着急，他在很多的媒体打了广告，没有任何作用。急中生智，他带着仅有的14名员工，开始在大街小巷挨个进药店、商店，故作声势，一个走进去问完出来，又一个接着进去再问：请问，你这里有娃哈哈吗？为引起人们的注意，他们把娃哈哈三个字叫得特别响亮。哪一个药店、商店的老板经得住这么多顾客需求的反复刺激呢？几天后，他的电话打爆，他不仅用智慧，还用先进的营销手段，把娃哈哈卖得干干净净。
1992年卖牛奶，1994年做公司，公司由他自己命名：美特好，英文：MEETALL，其意思是：满足所有需要！字面意思是：全部遇到。发音短而极易上口。中文的意思美特好又好，谐音与意译都象征了祥和与美好。
储德群是一个充满智慧和幽默的人。他关于企业收购的猪论应该成为一个经典。
他说起拒绝家乐福收购的原因时说，现在我们把自己的企业是当猪养，还是当老婆养？当老婆养就要盼着能生儿育女，壮大家业；不然，就当猪养，再指望卖钱。一开始别人收购美特好出价低，嫌他的猪瘦，现在有人愿投资了，他就不卖了，当老婆养。
美特好攻略
储德群奉行一手抓市场、一手抓物流，内核制胜未来的核心理念，致力于用价值链来创造价值。他视企业为社会财富，树立山西零售业第一的远大目标。储德群始终坚持善待顾客、善待厂商、善待员工和不停地改变到完美的理念，并在公司内部推行以人为本的管理方法，下大力气进行了企业文化的建设，鼓励员工的创新，使创新进步成为美特好的一种文化。
运用差异化经营策略，坚持生鲜当先，好中求大，超出顾客期望值的方针，以方便、丰富、好省，保证满意的生活加油站为目标，美特好形成了自己独特的品牌个性，具有了自己的核心竞争力。
在发展大卖场的同时，为适应太原城市化进程的需要，2002年，美特好在太原开发出早早便利全天早餐+即时性商品的经营模式和早早食天地风味小吃餐饮模式。到2005年年底，早早便利已有门店30余家，早早食天地拥有门店6家，早早成为美特好第二品牌，实现了公司的多元化发展。2004年元月，美特好投资1600余万元创办省内首家五星级电影城美特好电影城，首开民营企业投资电影文化产业的先河。2005年，省内首家大型专业量贩式KTV美特好唱K的开业，使量贩式KTV在太原这样一个内陆城市成为人们的一种消费时尚。
储德群曾对媒体表示，他每开一个超市都要建立一个新的模式，绝不雷同。美特好每个超市都有自己的特好，都与周围的环境相协调。依附美特好所开的电影城、KTV都在赢利。
沃尔玛强势进入山西市场后，储德群认为，洋品牌并不可怕，它们虽是强势进入，但时机不是很好。所谓大资本大利润，小资本小利润，它们虽有全球采购体系，在商品进价上很得优势，加之规模连锁，年利润率保持在8%%到10%%之间，很了不起。但在统一进价、统一商品价、统一毛利率游戏规则的支配下，洋品牌的经营口号只能是平价，有很多的规矩束缚着它。和洋超市竞争，本土超市有采购成本高、价格高等劣势，但却有沟通成本低的优势，好多政策并不需要层层审批通过，这就给本土超市成长提供了一个空间。
