记者：今年重点深耕的区域是哪里？新拓展的区域和城市有哪些？
金地集团（相关干货）：金地继续以一二线城市深耕为主，暂时不考虑大规模进新城市拓展。
记者：融资方式会侧重哪几种？
金地集团：融资方式主要通过开发贷款、信托贷款、境外融资、发行债券等方式。
记者：控制融资成本的方式有哪些？
金地集团：公司的融资成本一直在同行业中处于较低的水平，主要有以下几个方面：1、融资模式采用总对总模式，在融资条件和成本等方面会更有优势；2、在融资方式选择上会更侧重于低成本的开发贷款；3、境外也有融资平台，可以在境外获取低成本的贷款；4、今年也在计划安排发行中期票据，进一步降低整体融资成本。
记者：2015年净资产负债率的目标、构成？
金地集团：2015年，公司的目标是将净资产负债率控制在80%以内。构成上，依然以银行贷款为主，但会通过发行中票、扩大承兑汇票使用等方式，进一步拓宽公司融资渠道，优化负债结构。
记者：是否有多元化的扩展计划？
金地集团：金地在房地产的相关领域一直都在积极的研究和探索，时机成熟的时候会有一些投资安排。房地产行业已经进入了稳定增长的时期，在多元化方面的发展会围绕自己熟悉的领域来做。
记者：国际化方面有怎么样的计划？重点区域和投资内容是哪些？
金地集团：金地在2014年已经在美国投资了两个商业地产项目。我们目前在国际化方面的研究主要集中在经济复苏迹象较明显的几个国家和地区，特别关注美国，其中包括洛杉矶、旧金山、纽约等，考察业态包括办公楼和住宅，未来或会加大投资。
记者：今年对人员的引进和提升有什么计划？
金地集团：2015年人员的引进会根据公司业务发展需求，在保障原有人均效能提高、符合项目发展阶段、考虑各层级人员有效配比的情况下进行配置，并依据业务进度进行季度滚动调整。
金地集团一直非常重视员工能力提升，2015年将重点关注管理层、专业职能员工和大学毕业生的培养与发展。比如，管理层的先锋培养计划、专业人才的专铸计划、大学生的金鹰计划等多项能力提升计划，不断提升员工专业水平与管理能力。
记者：对项目总经理和区域总经理的考核有什么样的量化指标？
金地集团：金地集团对城市总、区域总经理的考核采用平衡计分卡模式，在财务、客户、内部运营、学习与成长维度进行评估，进行如销售收入、毛利水平、周转率、投资质量、客户满意度、工程进度与质量、人均效能等指标的量化评价。
