2 月份，Kering 公司（ Saint Laurent 母公司）发布了全年财报，总收入达到 100.375 亿欧元，较 2013 年同期增长 4.0%。在其旗下第一品牌 Gucci 和包括 Puma 在内的运动品牌遭遇困境的情况下，Saint Laurent 的高增长速度拉回了公司的颓势。
时间退回 3 年前，那时候可能谁也不会想到 Saint Laurent 会用 3 年的时间一跃成为 Kering 家销售额的先行者——Saint Laurent 曾经一度表现不佳，前几年甚至几乎成为 Kering 旗下增长最为缓慢的品牌。
2012 年 3 月，Hedi Slimane 上任 Saint Laurent 设计总监。此后 3 年，他在毁誉参半的评价中带着 Saint Laurent 打了一场漂亮的品牌翻身仗。2011 年 Saint Laurent 利润为 3.53 亿欧元，到 2014 年年底，这个数字达到了 7.07 亿欧元——比前 3 年前，几乎翻了一番。而和 2013 相比，也有着 27.2% 的增长。
Hedi Slimane 这个鬼才一上任就把 YSL 工作室跨着大洋从巴黎搬到了洛杉矶，更让人吃惊得是，他忽然把 Yve Saint Laurent 用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有点儿别扭的 “Yve”，改成了 Saint Laurent Paris，并且把这个系列定义为 Saint Laurent 高级成衣产品线——宣告 YSL 准备高调复兴高级成衣系列。
如今在时装周上，各大品牌展出的衣服更多地代表得是概念，而不是专注于市场和销售。Hedi Slimane 可不这样觉得，他愿意真正给人做衣服，而不是仅仅展示衣服。因此高级成衣在 Saint Laurent 所有产品线中比重越来越高，在去年达到 23%。
Kering 公司 2014 年财报显示，尽管在 Saint Laurent 的产品中 66% 是皮具和鞋子，但成衣所占比重却是增长速度最快的。
几乎没有一个奢侈品品牌和 Saint Laurent 一样，拥有比重如此之高的成衣。“他们仍然奢华，但是销售的都是基本款的衣物”，日本零售商 Restir 创意总监 Maiko Shibata 表示：“这在目前的市场上是很少见的。”
伴随着成衣比重的增加和设计上的成熟，Saint Laurent 大力投资零售店，增加消费者和品牌接触。同时，他们的价格上优势也开始凸显，同样是经典款式和时尚格调，比起 Givenchy 和 Louis Vuitton，Saint Laurent 明显更亲民一些。
不过话说回来，考虑到 Saint Laurent 艺术品一般的历史和前几年表现的寂寥，我们很难说清这究竟是品牌气质的自我调整还是向市场的低头，但不管怎样，这样的 Saint Laurent 在商业上起码是成功的。
