3月8日，万科在确认毛大庆将离职时，也向外界透露，任命北京区域本部首席执行官刘肖、现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴五人为副总裁。《每日经济新闻》记者注意到，刘肖和孙嘉两人都有在麦肯锡工作的经历。万科一北一南两个重镇，目前均由“麦肯锡帮”掌舵。同时，新任命的五位副总裁中，有三人都是“75后”。万科管理层的“年轻化”，也引起了业界关注。
万科总裁郁亮昨日（3月9日）上午在接受记者采访时透露，“决定刘肖当区域首席执行官”是包括王石在内的高层临时决定的。他同时还透露了万科的八字用人方针：“新老并举，以新为主”。
“新老并举，以新为主”
3月8日，万科任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。
郁亮表示，刘肖兼北京总经理是过渡的状态，未来北京万科还会有总经理的，希望这个人选在北京产生，北京的市场是很独特的市场，足够大。深刻理解这个市场和城市的人，才可以担任北京总经理。
郁亮表示，王石在内的万科合伙人都认为万科应该起用年轻人，把他们放在一线岗位上，虽然会有风险，但是万科集团合伙人愿意把风险、把未来赌在他们身上，愿意跟他们共同面对可能存在的不确定性，这是万科转型发展过程中必然的选择。“这次我们提拔了五个副总裁，两个在万科超过20年的，三个年轻的，75后的干部。这是我们定的规则。”郁亮说，在讨论北京万科区域首席执行官人选问题的时候，定了刘肖。
“昨天下午跟刘肖谈，他都很惊讶，完全没有心理准备，这是我们临时做的决策，年轻人的未来决定了万科的未来，所以我们必须要赌这一把。”
这被业内人士视为万科的又一次大“换血”。从肖莉到毛大庆的相继离职，万科高管“年轻化”再现。
作为王石创业时的元老级人物，郁亮、肖莉、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、徐洪舸、周卫军、刘爱明，一度被王石称为“梦幻组合”。毛大庆的出走无疑让换血速度加快。至此，万科“王石时代”的老将所剩无几。
郁亮在接受《每日经济新闻》记者采访时称，万科总是推陈出新，有很好的人才储备和规划，使得公司在做任何调整时，都可以游刃有余。这是万科管理成熟的基本要求，这次无非做了同样的安排而已。由此，万科又确定了新的方向——“新老并举，以新为主”。
继续抓现金，抓回款
即使2013年万科销售仍排名第一，昨日的发布会上，郁亮仍不可避免地被问到“现在行业第二名已经1600亿元，万科若真的被超过怎么办？”
郁亮则表示：“我想说我们真正走的跑道不是那条规模扩张的跑道，虽然我们跑的不是规模跑道，但却千万不要以规模扩张来衡量是不是胜利了”。
在毛大庆离职会上，记者问到，“对北京这样的城市，公司在竞争上或者收益率方面，对财务指标上的预期是什么？”
郁亮表示，从整个集团要求来说，去年万科集团就放弃了规模化，今年万科强调以现金流为基础的真实价值创造，就是继续抓现金，抓回款。“没有回款的销售是耍流氓，去年万科成功回款2000亿元，所以万科现在日子很好过，因为我们有足够的现金在手里”。
郁亮表示，真实价值就是忘记规模，真正地创造价值，为客户创造价值，在地产“白银时代”，客户的每一分钱都要值钱，他才愿意付给你。如果还通过扩大规模、做更多项目，却只得到更低的利润，这对企业来说是不值得的。创造真实价值，包括给员工通过跟投项目的成功，可以获得更多的回报。
“所以现在我们对每个公司和区域的要求是一样的——以现金流为基础的真实价值的创造。万科要求每一个公司效益的增长必须超过规模的增长。”郁亮说。
