仿佛肖莉前脚才刚迈出万科，现在，毛大庆也要离开万科了。
3月8日，毛大庆正式宣布离开万科。但离开万科的毛大庆，并没有离开房地产行业。
从他目前透露的信息来看，他将选择自主创业，尝试打造中国版的Wework。商业地产是毛大庆万科履历中的亮点，离开万科，他还是继续他的强项，只是形式换成了创业办公社区，角色换成了创业者。
从2001年到现在，万科至少已有15位总经理级别的高管离职。从离职去向来看，他们中有12位还是留在了房地产行业。
2015年3月8日毛大庆（集团高级副总裁）目前透露离职去向：自主创业，打造中国版创业办公社区Wework。
2014年11月11日肖莉（集团执行副总裁）离职去向：加盟互联网房地产整合服务平台房多多。
2012年7月13日杜晶（集团执行副总裁）离职去向：创立深圳市同创房地产有限公司。
2012年4月17日陶翀富（深圳万科副总经理）离职去向：加盟深圳同创地产。
同时加盟深圳同创地产的还有，王晓东（惠州万科总经理）、罗霆（深圳万科营销中心总经理）。
2011年6月7日刘爱明（集团执行副总裁）离职去向：出任重庆协信地产控股有限公司CEO。
2011年1月徐洪舸（集团执行副总裁）、肖楠（集团副总裁）离职去向：创立深圳市里城投资发展有限公司。
2005年7月吴有富（北京万科总经理）离职去向：出任沿海集团执行总裁，后加盟长虹置业。
2001年2月车伟清（深圳万科总经理）离职去向：出任骏豪地产董事总经理，后移民澳洲。
2001年2月10日姚牧民（集团总经理）离职去向：先后出任中信地产、珠江地产、合生创展集团、佳兆业集团等地产公的总裁或执行董事。
从“毛大庆们”的离职去向来看，万科俨然是地产界的黄埔军校。只是，肖莉和毛大庆的离开让情况显得更加特殊——对行业未来的判断，肖莉和毛大庆都与万科有着高度的契合，但他们最终还是选择了另立门户。
2014年初，万科提出互联网思维。同一年，万科推出互联网销售平台“万客通”，开启全民营销，也与百度、途家等互联网企业达成合作。但就在这一年的11月，肖莉却选择离开万科，加入互联网房地产服务平台房多多。
万科在2014年就放弃了规模，更注重增值价值创造。万科物业，创客空间等都是万科锐意变革的体现。毛大庆离开万科，但他转身投入正是房地产的增值服务领域。他的中国版Wework，其实就是为青年创业者提供物业办公、财务咨询、投资管理等一条龙服务的创业扶持计划。而这正是万科创客空间的一种表现形式。
既然彼此的追求如此契合，为何还是各走各路？毛大庆在离职发布会上的关于万科创客空间的几句话，或许可以做出解答。“创客空间有一些业务跟万科是分不开的，小团队可能会更灵活”，“北京的创业市场……我可能以后也投资，当小股东。也许投几个就对了，不过这不是万科的主流”。
对于万科，毛大庆的判断是“万科以后可能也不是纯开发商了”、“未来在战略上，万科肯定会多元化”。如此说来，肖莉和毛大庆的离开，或许不是行业判断与万科不同，而更像是在专注的小公司和多元的大公司之间的抉择。
房地产怎么了？
房地产高管的离职，总是会让人联想到行业走向，更何况这次离职的是曾在2014年4月说房地产“如履薄冰”的毛大庆。
对于房地产的未来，毛大庆依旧认为，房地产还有需求。但由于老百姓兜里的财富并没有与地价、房价的增长相匹配，这种需求并不是过往那种能让房地产实现“快速销售”的需求。在毛大庆看来，“在北京、上海这样的城市，这么多存量的房让正常收入老百姓消化掉，需要5-10年的时间。”对此，冯仑在2015亚布力中国企业家论坛上，也提出类似观点：住宅从总量上来说，全国的确饱和了，开始进入到转折期。住宅快速销售的黄金时代过去了。
关于房地产的未来，毛大庆还认为，“不动产经营领域刚刚开始”、“房地产行业肯定要变”、“投资方向变化”。对此，冯仑有更详细的论述：物业全面发展的时代开始了，包括商用，包括特殊物业，包括过去不受关注的医疗健康、渡假、教育、体育、养老等，全面物业发展时代开始了。再往上走，就是商业化金融时代的开始。”
未来，是不是还会有更多的“毛大庆们”离开“万科们”？
