现在正是万科选第三代领导班子的时候，内部叫赛头马机制，各分公司拼命创新、拼业绩。超过20家分公司的总经理都进入了第三代领导班子的竞争中。”一位万科内部管理人士说，“其中，北京和上海竞争最为激烈。”
3月8日下午，万科公布一组重大人事决定。除了宣布毛大庆辞任北京区域公司首席执行官外，同时提拔了四位高管与一位集团高管升任集团副总裁。其中，北京万科总经理刘肖、上海万科总经理孙嘉同日擢升。
此前，乐居新闻网记者爆料郁亮已组建集团战略创新试错小组。据进一步了解，万科的创新任务目前均通过几家“头马”与7UP公司落地。头马的目标就是提升利润和业绩。未来3—5年，万科各城市公司的创新举措会层出不穷。
“头马计划”早在2010年开始推行，近年来随万科接班人问题浮出水面，加上万科恰逢转型创新需求，赛头马机制日益成熟。
据乐居新闻网记者了解，2012年万科成立“珠峰班”，发起骑行、长跑、360度背靠背评测等活动，郁亮亲自担任教练员。凡进入珠峰班者大多有机会成为头马，从而竞选万科第三代领导层。
而要成为“头马”需满足以下条件：
一、年轻，30—40岁之间。名校毕业。当年王石曾钟意于40岁的徐洪舸接班，但其年龄成为尴尬来源。
二、有总部工作经验，有高层领导支持，最好是万科嫡系出身。因为，头马竞争与创新需要集团各力量支持博弈。
三、要在一线工作，或财务出身，或战略投资出身，在关键城市公司历练过，避免设计出身人才，因为，此人需要顾及财务安全等多方平衡。
据乐居新闻网记者了解，万科战略投资部内大多是哈佛等名校毕业的年轻人，具备国际视野，堪称郁亮的“青年禁卫军”。
当下，各珠峰班成员正带领各自分公司积极加入到“头马”竞争中来。“头马”计划的选拔和竞争规则由郁亮亲自操刀，现由万科执行副总裁陈玮主抓。目前呼声较高的“头马”公司是北京、上海、成都、杭州、广州、苏州公司。
但是，在万科内部，刚赴新职的北京区域首席执行官、北京公司总经理刘肖和上海公司总经理孙嘉，被认为是最有可能进入第三代领导人班底核心的“头马”人选。
乐居新闻网记者得知，今年万科的竞争大戏就在北京和上海公司，郁亮已给北京和上海下达了任务指标，看谁能先探索出创新模式，先把业绩做到500亿。最短3年，最慢5年，换句话说，先完成500亿指标的头马即可进入第三代领导人班底的核心位置。
此前，外界多将万科头马计划与7UP计划混为一谈。据乐居新闻网记者了解，万科7UP计划乃是划定七家创新试点公司，肩负万科转型与创新任务，即北京区域的北京公司、沈阳公司，上海区域的上海公司、杭州公司，广州区域的广州公司、深圳公司，成都区域的成都公司。
而头马计划名义上是从60余家分公司中筛选出20余家有条件创新的分公司，鼓励其各自竞争，包括进行组织架构变革。鉴于各总经理需满足的上述头马条件，这一公司范围又有所缩小。乐居新闻网记者打探到，头马公司的评判标准，一是看业绩，二是看公司经营的稳定性。此外还有很多考核指标，如回报率、净资产收益率、工程质量等，规模和利润都要有。
例如，沈阳公司总经理肖劲已46岁，并非珠峰班成员，更非头马。深圳公司总经理周彤已逾50岁，亦非头马。现长春公司总经理杨海因中海背景，并无总部工作经验，也在头马之外。
数天前刚离职的毛大庆是珠峰班成员，但因毛大庆属空降高管，其人脉与号召力大多局限在北京公司，且万科内部大多认为，北京公司此前利润回报不高，没有为集团贡献新的产品线和新的运营突破。乐居新闻网记者从内部员工处获知，“万科现在更需要能够创新的人，而非有各类资源的职业经理人。”因而，毛大庆此前并未进入第三代领导人候选名单。
事实上，万科的头马大多很低调，很少在媒体上露面。只要符合条件，谁都有可能成为头马。一个区域内可以不止一个头马，公司副总也有可能是头马。在郁亮的设计中，头马计划要严防一边倒。
现在万科整个高管班底年龄多在40多岁，都是守城的老臣，因此更可能是过渡性班底，就等第三代领导班底相继产生，未来3—5年，这些头马需要从地方公司拼杀出来。
2014年，在全万科城市公司销售额排名中，万科上海公司业绩第一，北京第二，杭州第三，深圳第四。这与郁亮有意提升北京和上海的公司地位亦有关系。
乐居新闻网记者打听到，郁亮对内重点考核深圳公司的规模指标，认为深圳的利润已不是重点。但对上海公司则重点考核利润指标。对于目前内部呼声最高的刘肖和孙嘉来说，战局并不轻松，高层也为他们设计了新的挑战性议题。
上海总经理孙嘉今年35岁，毕业于哈佛大学商学院。2007年他加入万科，曾任万科战略与投资管理部总经理、万科西安区总经理。在西安扭转战局后，2012年孙嘉被派至上海任总经理，用两年时间令上海万科杀回上海销售额前三，业绩斐然。
孙嘉行事雷厉风行，如同少林拳法，直接阳刚。在工作上，进取心很强。然而，上海公司有许多在万科长达20年的老臣，高层俯视，孙的压力可见一斑。
与之相对，北京公司总经理刘肖领导风格较温和。刘肖今年36岁，中国人民大学硕士毕业，也曾攻读哈佛商学院。接近他的人士都说，刘肖情商颇高，如同武当派，行事柔中见刚。在杭州任总经理期间，刘肖曾成功完成杭州公司不流血的人事变革。
杭州媒体圈的人士说，一般房企的传统是，新上任的地方老总需推翻前任功绩，以确立自身威信。然而，刘肖在杭州用一年时间延续前任传统，故外界多认为其能力一般。实则不然。近一年时间稳定团队后，刘肖于第二年发动“哥伦布计划”，该计划的要诀是，让全部门员工总结优秀经验，固化通用标准，再令全员相互指出不足，各部门成立专项小组解决问题，无法解决者均自行走人。这一手法令部下很少对其有怨言，亦能成功减少公司团队大震荡，内部人称其“擅用软刀子”。
3月9日，在毛大庆离职媒体见面会上，郁亮亲言，今后万科的干部原则是，新老并用，以新为主。他说，这次万科提拔了五个副总裁，两个在万科超过20年，3个年轻的75后干部。
当乐居新闻网记者询问“此次集中提拔是第三代接班人计划的序幕么？”，郁亮称，提前进行人才储备是万科一直这么做的，“我们没有代际的说法。”
