万科越来越沦为“概念股”，郁亮一副“头条君”形象示人。头条君最新的概念叫“头马计划”与“7UP计划”。“头马计划”与“7UP计划”，终究是一场职场上文明“杀人游戏”，法官者，郁亮。
郁亮法定意义的实质性上位，不足一年时间。2014年6月25日，万科修改公司章程。新修订的万科公司章程显示，总裁郁亮已经全面接管万科核心高管的人事任命权和奖罚权，同时，郁亮的任免由董事会决定。董事会的召开也是关注的焦点。万科新修订的章程规定，董事会主席负责召集开会，若总裁提议也应在10日内召开临时董事会。万科董事会设有三大委员会，其中包括审计委员会、薪酬与提名委员会、投资与决策委员会。三大委员会的召集人皆是独立董事。其中，最为重要的薪酬与提名委员会由独立董事张利平担任。该委员会主要有四项职能，从职权范围看，薪酬与提名委员会对总裁监督行使有限权力，在人事任命上，总裁郁亮负有最终决策权。
郁亮权杖在握，也面临超强的挑战和压力。中场盘带动作过多，频频头条，更多反应出郁亮压力之下的焦灼和不安。
3月10日，“头马计划”与“7UP计划”又横空出世。自媒体一勺言董小姐的独家报道《万科第三代领导班底接班计划曝光》一文，做了详细阐述。归纳来说，“头马计划”就是接班人计划，虽然郁亮否认接班人这个提法。“7UP计划”就是业务创新，利润再造计划。前者是人，后者是事，人因事上位或下位。郁亮给万科下一步定了人事调调。
无论是“头马计划”与“7UP计划”，实则是“哥伦布计划”的一体两面。“哥伦布计划”又是啥东东。
据一勺言董小姐说，一般房企的传统是，新上任的地方老总需推翻前任功绩，以确立自身威信。然而，刘肖在杭州用一年时间延续前任传统，故外界多认为其能力一般。实则不然。近一年时间稳定团队后，刘肖于第二年发动“哥伦布计划”，该计划的要诀是，让全部门员工总结优秀经验，固化通用标准，再令全员相互指出不足，各部门成立专项小组解决问题，无法解决者均自行走人。这一手法令部下很少对其有怨言，亦能成功减少公司团队大震荡，内部人称其“擅用软刀子”。
通读《万科第三代领导班底接班计划曝光》全文，“头马计划”与“7UP计划”实则是万科集团版“哥伦布计划”，“表扬与自我表扬、批评与自我批评”跃然纸上。郁亮深得“辩证法”精髓。终究是一场现代职场上文明“杀人游戏”，法官者，郁亮。
王石时代，早期为提升万科业绩，诸侯制大行其道，万科的地方大佬在一线杀红了眼。中后期，中央集权随之降临。平衡考虑，万科给了地方大佬们集团执行副总裁这个荣誉称号，俗称“荣誉副总裁”。登顶者并非分公司的大佬，而是郁亮。自古上位者，拼的不仅仅是加分，还有不丢分。郁亮做的最好。
轮回到郁亮时代，千亿万科再造，又一轮诸侯制卷土重来，戴上“头马计划”的帽子，配上草料“7UP计划”。因此，我们看到滑稽一幕：2014年3月29日，万科的执行副总裁由9人变成7人；2015年3月8日，万科任命五位集团副总裁。一来一回，我们看清了郁亮的核心班底：陈玮、王文金、张旭。
所谓的头马也现出真身：北京公司总经理刘肖、深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。董小姐给“头马”加了很多定语，但秃子头上虱子摆得明镜似的。地产大哥则认为，这是五匹万科维稳的头马，是存量。万科之变在于增量，比如万科物业朱保全，“大宝们”的崛起才真正是万科之变核动力。
想起王石时代的头马，此景不禁让人唏嘘。这是职业经理人的宿命，不认就出局，比如毛大庆。郁亮也在局中，他自然也不甘出局。
