在当前房地产市场低迷的境况下，保利地产（相关干货）一直在地产各领域试水以求转型，但其转型最大的问题，即保利地产与保利置业的整合，却迟迟未有进展，业内人士分析，两个企业之间的投资回报空间差异或是整合的最大障碍。
“同业竞争问题的解决是在集团公司的整体战略目标和长远规划之内，目前仍在研究阶段。”
保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称保利地产)近日在上海（楼盘）证券交易所投资者交流平台上就保利地产和保利置业集团有限公司(以下简称保利置业)同业竞争问题的表态再次引起业内的广泛热议。
同业竞争是指上市公司所从事的业务与其控股股东(包括绝对控股与相对控股)或实际控制人或控股股东所控制的其他企业或实际控制人所控制的其他企业所从事的业务相同或近似，双方构成或可能构成直接或间接的竞争关系。
资料显示，保利地产与保利置业同为大型央企保利集团旗下的房地产平台，其控股股东均为保利集团。保利地产为内地上市房企，保利置业则是在香港主板上市的房企。
“根据国内证券法的相关规定，同业竞争是不被允许的，如果两家上市企业存在类似情况，需要采取一定的约定方式以规避从事相同或近似的业务。”德恒律师事务所深圳分所合伙人李忠轩告诉法治周末记者。
“保利地产与保利置业的同业竞争问题一直是投资者对两家上市公司的关注重点。”上海易居房地产研究院研究员严跃进告诉法治周末记者，“近年来，保利地产与保利置业在同业竞争问题上一直保持着默契，避免业务上的相互触及与竞争，然而这也束缚了两家企业的业务发展。”
法治周末记者采访的多位业内人士表示，伴随着房地产市场的低迷与业绩增长的放缓，保利地产与保利置业同业竞争问题的解决已成保利集团地产板块发展的当务之急。
房市低迷下的同业竞争困局
“在当前房地产市场低迷、风险系数增加的境况下，各大房地产企业都在寻求转型。身处其中的保利地产亦不得不面对这样的市场环境改变。”上海领易投资顾问有限公司总经理邹毅告诉法治周末记者。
保利地产此前发布的2015年1月份销售情况简报显示，保利地产的房产销售面积和销售额出现了双下降的情况，其中销售面积同比下降了36.66%，签约金额同比下降26.72%。
事实上，保利地产在过去的两年里亦在不断尝试转型。
商业地产方面，保利地产在2012年就成立了保利商业地产投资管理有限公司。
养老地产方面，保利地产2013年12月在北京发布居家、社区、机构“三位一体”的养老战略，继北京养老项目之后，2014年10月保利的第二个养老公寓上海“西塘-和熹会”投入使用；官方资料显示，目前仍有三个项目在筹建中。
然而这在业内人士看来，相对于其他房企的动作，保利地产的转型似乎有点“雷声大，雨点小”。
“保利地产加大投入的养老地产业务回报周期最长。在这个过程中，服务良好的运营团队至关重要，这也是目前养老地产市场最紧缺的。也因此，保利转型养老地产不能铺的太广，否则容易牵扯大量资金。”邹毅表示。
资料显示，房产业内“龙头”万科2013年提出了向城市配套服务商转型，去年5月又推出了“事业合伙人”制度，加大了对职业经理人的激励；绿地借壳金丰投资整体上市，海外投资频繁，今年的销售目标意欲超过两千亿元，目标直指房企领头羊位置；同为央企的中海和中建整合，规模扩大。
与此同时，保利地产的业绩增长速度在市场情况较好的2013年就已有所放缓。资料显示，2013年保利地产的合约销售额为人民币1253亿元，同比增长23%，略高于其人民币1200亿元的销售目标，而2012年的增长率为39%。
然而，在房市低迷与外部竞争加剧的双层压力下，伴随着保利地产的还有与兄弟企业保利置业随时可能出现同业竞争的困局。
