除了在投资领域崭露头角的儿子王思聪，除了专注培养某一位职业经理人，王健林的接班人还有更多选择
“我希望2020年从一线下来，花个半年或一年时间好好写一本自己的自传……”在近日播放的一档财经节目中，王健林再次提及自己理想中的退休年龄。
王健林的选择从不孤注一掷。生于1954年、已61岁的王健林将会安排谁来接手万达商业帝国?除了在投资领域崭露头角的儿子王思聪，除了专注培养某一位职业经理人，他还有更多选择。
“豪华版”职业经理人团队
大多数家族企业面临传承问题时首先会考虑子女，当子女不具备接班条件时才会考虑职业经理人。但王健林对企业传承的心态一向开放，并不介意儿子能否成为接班人第一人选。他多次说：“如果有合适的人，那就让职业经理人干，他(王思聪)就当股东就完了嘛。”
王健林既不像宗庆后、刘永好，精心培养子女接班，也不像何享健专注培养一个情同父子的职业经理人做接班人。王健林对接班人问题似乎没有特别关注过，但在治理体系和公司制度的完善过程中，反而使这一问题的解决变得不再那么困难。如今，王健林面对接班人的选择时，候选者不仅是儿子，也不仅是某一个职业经理人，在他背后有一个职业经理人团队，而且这个经理人团队的阵容堪称“豪华”。
目前，职业经理人任万达总裁、副总裁的逾10人，其中包括集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、文化集团总裁兼万达院线董事长张霖、集团高级副总裁王贵亚、文化集团高级副总裁胡章鸿、商业地产高级副总裁曲德君和副总裁陈平……而且，在万达核心高管中，50后、60后、70后均有，形成一个补位形年龄梯队。在这个比一般集团的职业经理人数量要庞大得多的高管团队中，很多人入职逾10年，历任多个职位，对万达发展轨迹十分了解。这些“老臣”忠于企业、奉献于企业，是万达职业经理人团队的核心力量。
王健林重视核心团队人才，所以对王思聪能否接班这件事也很淡然。他也表态：“这帮老臣是跟了我的……你(王思聪)服众就传给你，不服众就不传你。”
王健林在企业传承上的开放心态和十足的底气来自万达的治理模式。万达长期重视职业化管理、采取几乎全无家族企业色彩的管理理念、完善职业经理人制度等措施培养了这支优秀的职业经理人团队。万达子公司万达商业地产、万达院线都是在职业经理人执掌下快速发展、上市，也证明了这些经理人的能力。王健林从这些职业经理人中挑选出一位合格的接班人并非难事。
“权”与“钱”双重激励
万达这支职业经理人团队能够倾尽所能为企业付出十余载，与王健林开放的治理理念不无关系，尤其是在放权和激励机制上有效保证了职业经理人团队的稳定性和发展空间。
首先，王健林舍得放权，并给职业经理人成长空间。
在集团层面，最近5年来王健林不兼任CEO，不管具体事务。他描述自己的状态：“不是事无巨细都管……我现在的任务就是去设计创新产品，跟集团内几个研究员一起工作。”
在子公司层面，王健林家族不在高层任职，由职业经理人掌权，让职业经理人获得更多机会。比如，今年1月IPO的万达院线，由董事长张霖掌管。张霖是生于1972年的职业经理人，于2000年加入万达，现还兼任万达文化集团总裁。职业经理人身兼两大重要职位，重权在握，这在很多民企几乎不可能。在很多民营企业中，职业经理人的天花板是CEO乃至副总，而在万达，只要有能力，身份无限制。
其次，万达的经理人激励机制健全而有效。
王健林曾说，从万达的发展中自己深深体会到，人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的。视人才为第一资本，万达提出：长收入、长本事、长幸福指数。
按王健林的说法，万达员工收入水平对应所在行业，在中国企业中绝对领先，万达高管不仅收入高，总经理以上高管还有股票期权，股票期权有效破解了职业经理人行为短期化。
股票期权激励为万达留住了不少人才。以“老臣”丁本锡为例，任万达商业地产董事长，万达商业地产IPO后，管理层合计持股3.58%，市值超60亿港元，其中董事长市值超20亿港元，企业前途和高管深度捆绑。
在“权”与“钱”的双重激励机制下，万达的高管团队比较稳定。据公开资料，2006—2010年高管平均离职率6.2%，离职的人相当部分是被辞退的，离职高管中80%是在入职一年内离职，入职三年以上的离职率1.2%。
制度是“信任”的边界
王健林如此放权给职业经理人似乎是一种信任，但万达管理制度的出发点却是“不信任任何人”。王健林的这一理念与万科董事长王石不谋而合。
王石曾说：“万科的努力方向是团队、制度建设，而不单单是培养一两个接班人。一把手当然重要，但如果有制度保障，即便实践证明接班人不胜任，纠错换马还可以行之有效。所以，文化制度建设比培养接班人更稳妥。”
与王石同样，王健林也相当重视制度建设——这恰恰成了企业传承的基石。万达管理制度的指导思想是：靠制度管人，不靠人管人。10年前，王健林就已经意识到制度对企业传承起到关键作用：“一个强权人物也有衰弱、老的时候，我就想到我老了怎么办，死了怎么办?现在我们制定企业比较规范的制度，包括我(在内)努力执行。”
其制度设计有两大特点：一是制度制定的出发点是不信任任何人，二是尽可能在制度设计上做足文章、减少漏洞，不给员工犯错机会。
